在产能过剩的大背景下，有些人认为煤炭企业应当走煤电一体化的道路，也有人认为煤炭企业应当走联合重组的道路。我觉得首先要淘汰落后过剩的产能，至于对煤炭企业来说，是走煤电一体化还是走联合重组的道路，最好让市场机制决定。
煤电一体化是煤炭企业所希望的，但目前我国的火力发电厂已经不少，相当一部分发电厂开工不足。以山西为例，去年煤炭价格雪崩式下滑后，山西希望通过煤电联营来拯救煤炭企业，但山西电力产能也已严重过剩，晋电外送又受制于通道瓶颈。
联合重组也有许多困难，比如神华集团的效率较好，黑龙江的龙煤集团困难重重，但你要神华集团和龙煤集团联合重组就似乎不可能。我认为要鼓励有条件的企业通过多种渠道主动压减，如实施跨行业、跨地区、跨所有制减量化兼并重组，退出部分产能，结合实施“一带一路”战略，通过开展国际产能合作，带动优势产能“走出去”等。例如，兖矿集团今年在悉尼与知名肉类企业得利斯集团签署战略合作协议,宣布建立跨境电子商务平台,即兖矿澳斯达有限公司,其主营业务就是向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品，包括肉类、奶粉、干果、红酒以及保健品等所有澳洲可以“进口”的食品。
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