现在，政府采取措施力保中国经济软着陆，而不是硬着陆。由此，我们也应清醒地认识到，虽然国家不希望出现破产倒闭潮，但是淘汰落后产能，让没有竞争能力的企业停产关闭，确是必然选择。

在面临生死存亡的困难时期，焦化企业该如何维系生存，应该成为每一位干部员工深刻思考的重大问题。笔者认为，企业要想渡过难关，应做好以下几方面：

一是要认真贯彻落实“开源节流，降成本，保生存”的工作措施。开源节流、降成本依然是企业工作的一条主线。企业通过开源，形成新的经济增长点和利润支撑点；通过节流，实现降本增效，打造成本优势，提升竞争力和生存力。

二是要靠科技创新，增强竞争软实力。焦化企业作为实体企业，关键还要靠科技进步来增强竞争实力，促进企业的发展。其不仅要在生产上通过技术创新，生产优质产品，提高生产效率，降低生产成本，促进安全环保；还要通过利用“互联网+”、大数据，进行信息化建设，提升经营管理水平。随着电子商务的崛起，移动互联网的发展，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争力。

三是要牢牢守住安全的底线和环保的红线。新安全法、新环保法的出台，给企业提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底线和环保的红线，是新型煤化工企业生存与发展的前提条件。没有安全环保做保障，企业的生存与发展都无从谈起。

四是要保证产品质量、服务和信誉，开发和巩固优质的客户群体。产品质量是企业的生命线，是市场竞争的第一要素。焦化企业要认真总结近期产品质量事故的惨痛教训，迅速转变守旧观念，解放思想，精细配比，以销定产。同时，企业要为客户提供优质的服务，形成良好的客户口碑，还要筛选出实力强、信誉好的客户，与之形成长期战略合作伙伴，强强联合发展。

五是要保证现金流。越是在竞争激烈、利润下滑的情况下，现金流越是重要。货款回笼是第一要务，密切关注客户经营情况，严防呆账、死账给企业雪上加霜。企业应减少一切不必要的开支，从紧从严把控资金使用，不仅要止血、保血，还要通过生产经营造血，保证充足的现金流，满足企业长远发展需求。

六是要严控各类风险。企业要严防安全、环保、设备、产品质量等生产风险；要严控资金、担保链、合同、职务犯罪等经营风险；要具备与政府、新闻媒体的交际能力等等。

七是企业要“瘦身”减负。在当前经济危机时期，各大企业纷纷实施了裁员，削减人工成本。一些焦化企业也采取了“分流轮岗”的措施，让广大干部职工人人身上有压力，变压力为动力。这些措施多属于无奈之举，但确实可以使干部职工队伍进行一次全面的洗礼和精简。

八是要建设优秀的干部职工队伍。社会竞争归根到底是人才的竞争。企业要战胜各种风险挑战，有效制定并落实各项措施，圆满实现各项工作目标，归根到底要靠一支优秀的干部职工队伍。尽快打造一支职业化、专业化、年轻化的干部职工队伍，在当前形势下，显得更加紧迫而重要。