新安煤业把提高煤质作为应对市场、促进销售的重要手段，他们以质量为抓手，以市场为导向，按市场需求组织生产，加强煤炭洗选配销，生产适销对路产品，在满足客户需求的同时，实现了效益最大化。今年头一季度，该矿商品煤销量预计完成118万吨，超计划21万吨，与去年同期相比增销4万余吨。

该矿把提高煤质的重点放在产品结构调整上，从优化源头设计入手，提前投产3303采面，合理降低含硫较高的3下209工作面产量，加快结束了煤质相对较差的3401工作面，形成了较为科学的生产格局。

“受地质构造影响，不同采区工作面的煤质也存在差异。为保证整体煤炭质量,我们将进一步加大配采力度，多出优质煤、效益煤，确保煤质达到5000大卡以上。”矿长祁方坤说。面对严峻的煤炭市场,他们提出了“保煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的理念,严格落实源头抓预控、过程抓管控、结果抓考核“三层保障”措施和分采、分矸、分装、分运、分储、分提、分洗“七分”管理，实现从煤炭生产源头到各个运输环节再到煤炭储存及销售等环节全流程管理。

该矿要求生产技术部门在编制采掘作业规程时，把煤质管理作为重点，配套多项措施，坚决杜绝因工作面破矸开采而影响煤质的现象。煤质管理部门也不断修订完善考核办法，将煤质与区队、班组、个人的经济利益直接挂钩，加大奖惩力度，强化了全员参与煤质管理的积极性。

在做好源头预控的基础上，该矿注重加强煤质流程监管，要求生产部门结合现场实际，采取一面一策，规定在过断层或过薄煤区时，严格控制采高，严禁无故割顶（底）矸，否则按每架100元进行处罚，10%落实到责任单位主要负责人以及当班质量验收员、班长、跟班副区长身上。3月份综采三区在工作面过薄煤区期间，有15架平均割底超规定0.8至1.2米，该公司对其开出煤质罚单1500元。

为确保煤炭整体质量，该矿狠抓“七分”管理，对井下高硫工作面原煤实行分采、分运、分储、分提，出井后高低硫原煤单独储存，特高硫分经地销皮带落地销售。同时，突出抓好采煤工作面脏杂物管理和水分控制，严禁随意进入煤流；严格控制掘进矸石进入煤流系统，对于半煤岩掘进工作面有三分之二以上矸石时，不得入仓进入煤流，提高原煤质量。

此外，该矿把精煤增量作为增收的着力点，按照“适销对路”的原则，通过优化洗煤工艺，提高入洗量，提高回收率，提高精煤销量，降低洗煤成本“三提一降”，最大限度获取精煤战略的“红利”，一季度月产精煤均在10万吨以上。

用户主导，产品定制，量价并重。该矿制定产品效益模型，优化产品、客户结构，找准产品销售和最大收益的结合点，有效拉动产品市场需求，保证矿井效益空间。他们根据客户要求细分产品结构，实行菜单式服务。将原有精煤、混煤各分为高、低硫两个客户群细化为高、中、低三个客户群；按照灰分指标细化4种精煤和3种混煤产品规格，实现高低硫煤合理调质。同时，针对客户不同的灰分、硫分和发热量要求，分别采取不同的配洗、配装发运方案，确保达到客户满意。今年以来，又开发了江苏新动力、滕州润德等2家地销混煤用户。

（姚中林 张伟）