本网龙口讯 龙矿集团进一步加大安全生产力度，增强安全意识，严明安全责任，严肃工作纪律，严格安全监督，确保安全生产。

该集团上下充分认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，时刻把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，牢固树立“红线”意识、“问题”意识、危机意识和法制意识。在此基础上，深刻吸取同煤集团“3·23”事故教训，在全公司立即展开查思想，反麻痹、查制度，反漏洞、查隐患，反松劲、查作风，反浮躁、查管理，反“三违”的“五查五反”活动，全力打好安全生产主动仗。该集团各单位结合实际，迅速行动，层层通报事故情况，开展警示教育，切实做到警钟长鸣，长治久安。

该集团突出加强顶板管理、防治水、冲击地压、提升运输等安全重点管理，采取行之有效的工作措施，加大落实力度，确保生产安全。对于隐患的排查治理，借助安全隐患“大排查快整治严执法”集中行动，在全面排查分析的基础上，确定好安全管理重点，并牢抓不放，安排专人，落实专项技术措施，实行重点盯靠、巡查，确保不出问题；严格“谁检查、谁签字、谁负责”机制，对排查出的事故隐患，做到闭环处理、一追到底，决不搞“人情标准”；对隐患排查不认真的人员，一律给予通报批评并刚性考核。

该集团在企业突围解困的特殊时期，着力加强安全监管力量，强化专监队伍作风建设。安监人员坚持以“三铁”（铁手腕、铁面孔、铁心肠）、“三敢”（敢说话、敢碰硬、敢动真）、“三不”（不拿、不卡、不要）抓安全，培养良好的工作作风和专业素养。继续加大对各类事故苗头的惩处力度，执行好“四不放过”原则。对于不放心的人物、安全没有保障的施工地点要坚决停下来，切实做到不安全不生产，隐患不排除不生产。

该集团通过深化课题攻关研究，解决安全技术管理中的瓶颈问题，并注重现实生产力转化，发挥技术对安全生产工作的促进和保障作用。通过技术管理、装备升级、信息化建设等工作，提升安全生产科技含量。加强生产技术装备升级，大力发展综合机械化，实现机械化换人；加强信息化建设，重点在数字矿山建设、信息化与工业化融合方面下功夫，不断提升信息化建设水平，实现信息化减人提效保安。