今年以来，山西焦煤汾西矿业中兴煤业把班组建设放在矿井安全管理的重要位置，通过“五步走”精心打造“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”的“五型班组”，推进矿井安全发展。
    明确定位，完善班组建设工作机制。该矿将其纳入矿井的发展规划，从领导体制、工作制度、建设流程等方面规范了班组建设，完善工作标准，实施成绩评价考核制度。建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯三位一体开工确认、安全不放心人排查等一系列班组管理制度。
    提升素质，构建班组职工发展平台。该矿通过岗位培训、导师带徒等活动激发职工热情，扎实开展“每班一问、每日一题、每周一查、每月一考、每季一比”五个一学习活动，充实职工科学技术文化知识。实施“预报”管理，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。
    寻求载体，提升班组职工创新能力。该矿激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿发现问题、解决问题、改进方法，通过建立攻关团队、创新小组等多种形式，进行技术革新、专利发明等活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提升班组管理的效能和效率。
    重视培训，着力提高班组长的水平。该矿保证班组长每年有一定的时间安排培训，确保培训费用足额投入。把班组长岗位工作经历作为选拔区队干部的重要依据。建立完善对班组长的考核、奖励的机制，赋予班组长应有的指挥、分配等权利，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。
    典型引路，全面提升班组建设水平。该矿积极宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，营造加强基层班组建设的浓厚氛围。通过认真评选，专门召开表彰大会评出“明星班组”“十佳班组长”，形成你追我赶、争先创优的良好局面。