燕家庄煤矿回收组织方案
接晋南公司通知，定于2010年11月10日对我公司燕家庄煤矿进行关闭。为减少国有企业财产损失，经公司领导协商，在井口关闭之前，尽最大限度回收井下材料。特制定如下方案。
一、基本概况
燕家庄煤矿是我公司一座资源整合兼并重组的关闭煤矿，井下机电设备、支护材料价值493.98万元，有待于回收。由于总回风巷多处顶板冒落，2201、2202工作面，回、进风顺槽水淹，高度不足800mm，多处顶板冒落无法进入，东运输大巷冒落不能进入，造成227.48万元资产冒顶掩埋暂时不能回收。井下巷道内有2300架工字钢可以回收，有3800架工字钢巷道安全无保障，投入高，不能回收。由于回收时间限制，可回收工字钢支护材料138万元不能及时回收。初步预统计，可回收价值机电设备为266.5万元。
二、施工组织
为了在回收期间能够更加安全有效的完成回收任务，我公司成立回收领导组，并将其职责分工负责：
组 长：李志江（总经理），要全面负责本次的回收工作。
副组长：梅国庭（机电经理），主要负责回收前的准备工程，供电系统的恢复，绞车、皮带机等运输设备的调试完善，设备的拆除及从井下运输到井上的各项工作。
刘彦林（生产经理），负责组织井下设备拆除、运输上井。
成 员：何长忠（通风区长兼总经理助理）：主要负责的是井下的通风及施工中的安全，要求做到不通风不回收。
张绍江（总工）：主要负责规程、措施的编制、贯彻、执行。
张成虎（安检处长）：负责在施工中的所有安全设施检查，督查施工人员的正规操作，确保回收工作的安全。
李贵前（经营经理）：负责回收所用材料的供给，人员组织，后勤及设备管理。
回收期间分两个班进行回收，每班必须有一名副经理以上的领导跟班上岗，有跟班队长，安全员、瓦检