这是来自田陈煤矿的一组数据：

一季度，商品煤完成销售57万吨，精煤完成销售37万吨。精煤销量同比去年提升了30%........

一季度，全矿共计压缩材料费用40%......

一季度，全矿完成修旧利废产值同比增长36%......

今年以来，田陈煤矿坚持把节支降耗作为提升效益、推动矿井发展的有效途径，立足管理降本、源头降本、全面预控方面狠下功夫，有效提升矿井经济运行质量，收到了实实在在的效果。

精准管控抓考核

该矿加大节能减排知识的宣传力度，狠抓节能减排理念渗透，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，促进节能减排工作全面开展。组织开展“修旧利废、增收节支”活动、“节电管理”活动，切实把“修旧利废、节支降本”工作落实到干部职工的全员行动中。健全完善各类复修物资价格体系，完善对内部修理加工单位的考核机制，理顺考核结算流程，利用好内部市场机制，调动工作积极性。坚持把材料、电力、职工薪酬等关键成本项细化到区队、班组、个人，层层分解落实各项指标，严格计划申报、审批及节奖超罚制度，一季度，全矿共计压缩材料费用40%。加大物资回收复用、修旧利废力度，组建了物资修复车间，一季度，全矿完成修旧利废产值同比增长36%。持续加强租赁费用管理，实行总额控制，责任包保，严控用量，定期考核，最大限度减少综机设备占用。坚持“依法依规、注重人均、精干高效”原则，发挥严治细管倒逼效应，持续规范劳动用工，大力清理“五长”人员，大幅压缩管辅人员，为矿井“消肿瘦身”打牢基础。

精采细选提煤质

该矿坚持优化采煤工艺，突出精采细放，严格落实多轮循环交叉和端头剪网放煤工序，最大限度增加资源回收率，通过“出好煤”和提高商品煤量，弥补和对冲减产减收；充分发挥井下矸石拣选系统和煤仓调质作用，加快地面重介浅槽排矸系统的设计施工进度，最大程度“多”拣矸石，提高煤质；继续对掘进专业实施严管措施，对岩超煤巷道的运输皮带加锁限运。坚持抓好煤质大数据建设，积极构建《田陈煤矿采区煤质档案》，及时对建矿以来各采区、采面的煤质数据进行搜集整理，建立规范的数据档案。进一步规范商品煤化验数据管理，构建“多位一体”记录体系，总结分析采区煤质赋存及变化规律，科学落实煤质管控措施。开展了“算笔煤质明白账，提高煤质增效益”宣教活动。同时，采取了区队“三大员”、工班长、煤机手等直接决定煤质的关键人员缴纳煤质管理风险抵押的措施，并制定了详细的考核办法。

精确预算控成本

完善以目标管理为中心的全面预算体系，将所有可控成本费用全部纳入预算管理，制订详细配套的管理办法，合理测算并分解月度成本指标，明确责任主体，严格绩效考核与奖惩兑现。合理压缩重点成本可控项目，确保材料费压缩10%，电费压缩5%，非生产管理费用压缩20%，实行总量预算控制，管控效果与绩效工资10%挂钩；除必要的民生工程或公益性活动之外，坚决杜绝一切没有效益的工程项目或劳务承揽；加大市场调研力度，建立完善合格供应商档案；规范材料管理流程，实行全生命周期管理，预防材料丢失浪费；对关键设备引入新的商业模式，减少人工成本，提高装备水平；保持质次价高产品清理常态化，保障重点设备配件的供应和质量；发挥主体单位管理职能，原煤线用电全部承包给机电运输科，实行集中统一考核管控；整合内部修理资源，构建专业化的修理加工市场，加大内部修理加工份额，减少外委修理费用，刚性执行收入与产值挂钩，体现多劳多得。

（赵 刚 梁晓彤）