4月5日，集团公司董事长、党委书记满慎刚主持召开领导班子会议，认真学习贯彻能源集团党委书记、董事长李位民在集团公司领导干部会议上的重要讲话精神，就进一步加强领导班子自身建设提出要求。集团公司党委常委、总经理杨尊献，副总经理殷涛，党委常委、工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，党委常委、纪委书记辛生业，财务总监许庆刚，总工程师刘中胜及有关部室负责人参加了会议。

满慎刚在讲话中指出，面对严峻的煤炭市场行情，集团公司领导班子作为企业各项事业的领导核心，班子的工作直接关系集团公司整体工作成效，关系集团公司发展大局。在企业改革发展、转型升级、度危求进的关键时刻，必须把加强班子自身建设放在更加突出的位置，不断提升班子的领导水平和管理能力，增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，真正把班子建设成让上级组织放心、让职工群众满意的坚强领导集体，成为推动集团公司闯关突围、改革转型的领导核心和带头表率。

满慎刚要求，必须把加强领导班子自身建设作为长期的重要的任务。一是自觉锤炼党性，始终做到政治上清醒坚定。二是破除发展瓶颈，推动枣矿行稳致远。要坚持稳中求进总基调，不浮躁、不松懈、不折腾。要有所作为，加大资本运作，在推进优质资本尽快上市上有所突破。要加快产业提档升级，在产业整合重组上有所突破。要加快破解历史遗留问题，在提升破产改制单位活力上有所突破。要加快优质煤炭资源获取，在转移富余人员上有所突破。要积极争取上级政策，在消除发展瓶颈上有突破。三是克服本领恐慌，着力提升班子整体素质与能力，要正视自身的短板，学习新知识新模式，提高解决实际问题、驾驭复杂局面的能力。四是精诚团结、凝心聚力，带好队伍。要强化荣辱与共意识，强化缘分意识，强化包容意识，坚持民主集中制，善于以人之长补己之短。五是持续改进作风，树立务实勤勉担当的良好形象，从实际出发，从企业的实际利益出发，使企业的利益最大化。六是坚持法治思维，树立底线意识，任何情况下不能越雷池半步。要管好自己，管好亲属和身边的工作人员。七是坚持改革创新，破解企业发展的体制机制问题。要坚持管理创新、科技创新、商业模式创新、工作方式创新，开展“忠诚企业、敬业爱岗、全员创新、团队创效”活动。八是强化机关建设，在“管理、服务、创新、提升”上下功夫。公司每一个部门要明确职责、强化管理、压实责任，建设“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的机关队伍。九是综合施策，打造集团公司良好的品牌形象。要讲好枣矿故事，传播枣矿声音，积极展示枣矿的亮点，培育共同维护良好形象的意识。十是坚持以人为本，始终维护好职工的切身利益。要维护职工的知情权、参与权等，关爱弱势群体，组织群众文体活动。

满慎刚强调，集团公司各级党组织和领导班子要加强党性修养，自觉强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步加强自身建设，忠实履行职责，始终做到在政治上与党中央保持高度一致，与上级党组织保持高度一致，与集团公司决策部署保持高度一致，不断提高领导科学发展的能力和水平。

满慎刚最后就抓好安全生产、和谐稳定、资金链安全、党风廉政建设、去产能等具体工作作了安排。

会上，集中讨论了《中共枣庄矿业集团公司委员会关于进一步加强领导班子自身建设的决定》。

杨尊献在会上就稳基础、抓好安全工作，建好家、增强家的概念和认同感，严管理、提高执行力，重创新、助推企业发展，强作风、树立新形象进行了强调。班子其他成员结合各自分管的工作作了表态发言。