在这样的行业背景下，拥有产能37对煤炭生产矿井的重庆能源投资集团有限公司（以下简称重庆能源集团）提前谋划，主动作为，通过化解过剩产能，优化存量资产，全力推进供给侧结构性改革。同时，集团以“煤电一体化”为发展方向，引导增量，直接带动了集团整体经营的提质增效升级。

推动“四化”改造

实现资源优化配置

根据中国煤炭工业协会的统计数据，当前全国煤炭需求仅为40亿吨，但产能高达50亿吨，这也意味着产能过剩情况严重。

“在重庆，煤炭企业普遍还存在矿井赋存条件差、开采效率低、煤质含硫高、开采成本高、煤企亏损大的状况，形势更为严峻。”重庆能源集团董事长冯跃谈到，在2013年，从煤炭市场需求减弱和价格下降中，能源集团便感受到危机将至，“去产能调结构”战略即纳入工作议程。

经过一年多的调研论证，2014年，能源集团制定了旗下煤炭企业2015年—2017年脱困转型升级方案，计划第一轮关闭17个煤矿、5个小火电厂，停建2个煤矿，缓建2个煤矿，分流减员2.5万人。

2015年初，市政府常务会审议通过能源集团脱困转型方案。能源集团痛下决心，化解煤炭过剩产能，处置僵尸企业、空壳公司和无效资产，削减冗员，以实现资源优化配置。

对于资源较好、有条件的煤矿，能源集团以机械化、自动化、信息化和专业化为抓手，推动“四化”改造，力争采煤掘进机械化率达到90%以上，井下通风、供电、排水系统全部自动化；在煤矿管理上实现信息化；对小而全的煤矿进行专业化整合，煤矿只保留采煤这一核心业务，其它的瓦斯治理、掘进、设备维修从煤矿业务中剥离；在矿业公司探索建立专业化公司，内部实现市场化服务。

在市国资委的支持下，截至2015年底，重庆能源集团已关停能耗较高、排放难达标的12对矿井、2个小火电厂，减少煤炭产能320万吨，集团煤炭企业职工人数由2014年初的6.2万人减至4.1万人。

通过对存量煤矿的优化。目前，集团已有7对矿井实现100%综采，2对矿井实现综掘，原煤全员工效比2014年提高18%，产能减少与煤矿改造均走在了全国同行业的前列。

以“煤电一体化”为突破口

提质增效升级

2015年12月30日，新加坡能源巨头胜科工业集团投资9亿多元，与重庆能源集团旗下重庆松藻煤电有限公司成立合资公司——重庆松藻电力有限公司，在安稳电厂共同投资扩建2台装机均为66万千瓦的燃煤发电厂，胜科工业拥有49%的股权，正式进军重庆能源领域。

该项目按照坑口电厂和“煤电一体化”方式建设，变运煤为输电，发挥了坑口电站燃料供应保障及时、运输成本低、抗事故能力强等方面的优势。

按照目前一吨煤运输成本约60到70元计算，该厂每年可节约运输成本约2亿元，两台机组投产后，将为重庆新增132万千瓦的装机容量，年产值可达30亿元。

按照“主业做优做强、技术先进可靠、效益优先、资金匹配方案落实”的投资原则，能源集团以引导增量、做大增量为目标，还促成了旗下天府矿业公司与澳大利亚哈普合成气公司合作，对地下煤炭进行气化后输送到地面综合利用；促成中梁山煤电气公司与中节能公司合资成立中节能（重庆）清洁煤技术有限公司，建设煤层气抽采和煤炭气化一体化项目。多个项目的顺利推进，实现了对矿区资源的综合利用。

通过引进胜科工业、哈普合成气公司等技术、资金、管理“三优”战略合作伙伴，能源集团解决了自身在技术、资金方面的不足，同时，通过股权多元化，集团完善了法人治理结构，大大提高了企业的经营管理水平。

“生态环境的红线约束，加上需求增长放缓与产能严重过剩的双重压力，倒逼煤炭行业必需加快供给侧结构性改革。”冯跃介绍，2015年，在全国煤炭行业大面积亏损的情况下，能源集团营业收入与利润总额均逆势增长，这得益于集团在煤炭、燃气、商贸物流、物资公司等板块推进的全面改革。“可以说，改革红利对冲了部分市场减利，这也增强了企业的信心。”他表示，下一步，集团将加快改革步伐，向能源生产与综合服务型企业转型发展。