这是河钢义无反顾地摒弃粗放型发展方式，向产业链中高端水平迈进的自觉行动。河钢集团管理层表示：“压减的是产能，提升的却是竞争力。”
502万吨炼钢产能怎么压？
张继文是河钢宣钢的一名老职工。一个多月以前，他是在高炉前工作的炉前工，而今，他已经成为宣钢技术中心一名质检员，正在积极适应新岗位对自身素质的新要求。
张继文身份的变化来自宣钢去产能的强势推进。
走进宣钢的东厂区，一眼就能看到正在拆除的一座高炉，煤气洗涤塔、高炉主控楼已经拆离，煤气收集管、干法除尘器已经不见。张继文说，正在拆除的是宣钢的5号450立方米高炉，这里曾经是他奋战过的地方。当年得益于这座高炉的上马，宣钢实现了300万吨铁钢材配套规模的“第一次跨越”，该高炉具有当代国内中型炉炼铁生产装备的先进水平，平均日产达1500吨，是宣钢的“经济炉、效益炉”。眼下要拆了，张继文心里还真是舍不得。“不过，再不舍，也得以大局为重。”
拆除宣钢5号高炉，是河钢集团确定今明两年产能压减计划后，砍出的第一刀。宣钢5号高炉拆除后，能够压减炼铁产能52万吨，若将这些产能用于炼钢，可生产粗钢50万吨。
“河钢作为中国最大钢铁企业和河北省最大国有企业，主动压减产能，不仅是带头贯彻国家产业政策，进一步改善京津冀环境质量，也是河钢加快结构调整和产品升级，加快产业转型，全面提升竞争力的战略需要。”这是新常态下全体河钢人的担当与智慧。
不止宣钢，承钢、唐钢也在此轮压减产能的规划之列。按照河钢集团具体细化的去产能方案，他们将以高于国家规定的“环保、能耗、水耗、技术、质量、安全”标准，在今明两年内，除了要拆掉5座450立方米的高炉外，还将拆除2座55吨转炉、1座80吨转炉、2座120吨转炉。其中，今年拆除3座450立方米高炉、1座55吨转炉及1条轧钢生产线，压减炼铁产能156万吨、炼钢产能83万吨。2017年，计划关停2座高炉、4座转炉，合计压减炼铁产能104万吨、炼钢产能419万吨。
在钢铁主业盈利水平持续低迷的形势下，通过增加产量，摊薄固定费用，也是可以改善企业经营状况的一种选择。此外，河钢经过淘汰落后、产业升级，现有产能已经全部优于国家产业政策标准，主体装备和主要能源环保指标处于行业先进水平。河钢为何还要去产能？
河钢集团管理层表示，装备并不代表一切，为适应当前钢铁需求由规模化、同质化向专业化、个性化发展的趋势，他们已将发展的着力点转移到产品和服务档次的提升上，逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化产品“价格战”，最大限度地发挥装备技术潜能，盘活存量资源，全面提升资源利用效率和投入产出效率，实现“产能压减、效益提升”的目标。
人和企业怎么转型？
据测算，此轮产能压减，将涉及河钢集团7445名职工的安置，其中，唐钢1820人，宣钢2795人，承钢2830人。
“河钢绝对不会因为压减产能而让一名职工下岗，这既是省委省政府对我们的要求，也是我们对省委省政府的庄严承诺。”河钢负责人这掷地有声的话语背后，透露出他们对发展非钢产业的自信。早在2014年，河钢就开始在集团全面布局非钢产业，由此开辟了产能压减后消纳主业富裕人员的全新领域。2015年，河钢非钢产业已经实现营业收入518亿元，并超额完成了消纳人工成本25%的阶段性目标。如今，河钢手中握有1300亿元的的非钢资产，底气十足。
今年5月份，一张面向宣钢职工的通知打破了厂区的平静。这份名为《开展“大众创业、万众创新”群策群力发展非钢产业活动》的通知提出，鼓励职工个人或自由组织团队献计献策，直接向公司提出非钢产业发展项目建议书，经公司项目审定通过后，项目建议人可成为该项目创业人，安置主业富余人员。宣钢还将设立非钢产业发展基金，根据项目需要给予一定额度的启动资金支持。尤其让职工心里有底儿的是，通知明确规定，如实施项目失败，创业人可返回宣钢，并给予工作安置。
产能去，人不走。目前，对于压减产能造成的富余人员，河钢正积极通过培训转岗和内部退养两种方式给予安置。培训合格的职工，可以分流到物流、检修、机械装备及生活服务等非钢单位。
李长录是承钢生活服务中心维修组组长。去年，刚刚成立的生活服务中心面向全公司招聘时，李长录第一个报了名。主动转岗后，他启动了后勤维修的诸多项目，带领维修组职工精打细算，圆满完成了新能源通勤车场地建设、原运输部食堂拆除等项目建设，找到了发挥自身价值的新舞台，并当选为2015年度承钢劳动模范。
从依附主业，到走入市场经营创效。脱胎于河钢衡板技术部计算机中心的一家由17名年轻人组成的小公司，仅用1年多的时间，就创出1000多万元的营业额，河北沃享信息技术有限公司的创业故事是河钢加快盘活非钢资源、向新产业要出路的一个缩影。该公司已经拥有客户资源近200家，并入选河北省首批两化融合创新示范企业。
近年来，河钢在加快钢铁产品升级和结构调整的同时，依托钢铁产业链衍生资源和存量资产，以“延伸产业链、提升价值链”为主线，以新材料、新能源、生产性服务业为重点，大力发展非钢产业。同时，吸引社会资本，与优势企业开展战略合作，在产业转型中打开了另一片天。按照河钢非钢产业四年发展规划，到2018年底，河钢集团的主业和非钢板块将分别控制在5万人以内，其中，非钢板块要实现员工稳定就业，并全部消纳人工成本。
发展势头如此，河钢人有信心在实现这一轮产能压减目标的同时，实现人和企业的转型升级。
主业竞争力如何提升？
用不了多长时间，你就能在海尔的高端洗衣机上看到“乐柠金”了。
4月份，河钢生产的100吨“乐柠金”PPM产品在河钢新材海尔特钢下线，这是国内首款应用到洗衣机领域的PPM产品，让海尔的洗衣机有了高颜值。给钢铁产品起个名字，形式上是钢铁产品高端路线的“范儿”，更重要的则是河钢集团直面终端用户的魄力，更是河钢聚焦“市场”和“产品”，推进供给侧结构性改革的写照。
一直以来，国内品牌洗衣机面板大多采用PCM连续辊涂生产方式生产，这种彩板的外观以普通素色和金属色为主。河钢新材海尔特钢PPM项目牵头人张波介绍，他们在与海尔对接过程中发现，越来越多的消费者在关注洗衣机外观及精细化程度，尤其是年轻时尚人群希望所购买的洗衣机外观时尚感更强。为此，河钢新材专门组织技术团队到韩国三星、LG国内工厂进行调研交流，着重咨询其洗衣机产品外观的迭代升级历程。他们组建以年轻人为主的技术团队，打破传统设计理念，跨界引入服装、装饰等领域流行色彩及纹理元素，为客户量身设计了“乐柠金”“星空银拉丝”等12款差异化的PPM产品。
读懂需求侧的客户心理，用力点还在供给端。于是，卖钢材变成了设计钢材。
张波介绍，他们整合产线上的设备、技术、线体资源，创新采用双色印刷重叠工艺保障产品层次感和质感，主动提升产品品质。经过近半年的设计、研发，如今，河钢新材实现PPM炫彩产品量产，该产品单价比普通PCM产品高出近50%。
这个案例形象地反映了河钢提升主业竞争力的一个侧影。
正如河钢集团管理层指出的那样，河钢主动提高标准压产能，绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”，更是立足于提高资源的集约利用效率，在提高高附加值产品产量和优化产业结构上，做更大规模、更高层次的“加法”。
今年年初，螺纹钢、线材等普通钢材产品价格飞涨，有的建材甚至大涨1000多元/吨，一时间成了利润最高的产品，很多钢厂都在大量增产普通建材产品，提升效益。当时，河钢集团管理层却在经营会上告诫大家：要冷静应对市场变化，不能把效益的提升寄希望于市场好转，坚决不增1吨产能；继续坚定走技术路线，严格考核品种钢、高端产品生产销售比例，调整优化产品结构。
这是河钢跳出低端制造、低端竞争的圈子，坚定实施产品升级和结构调整，走产品高端路线的决心。
这种坚持让河钢收获了很多：前4个月，河钢完成品种钢产量695.55万吨，比去年同期增加177.03万吨，全年有望达到1000万吨；品种钢比例达到50.99%，比去年全年提高了9.58个百分点，提前达到集团预定的50%目标；热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品分别至少提升100%，累计粗钢、钢材产量同比则分别减产11.33%和9.16%。
有决心，更要有方法。“商业模式创新的核心是直面终端用户。”河钢集团战略研究院院长李毅仁说，河钢一直致力于改变在钢铁行业高速发展时期形成的以规模为中心的传统发展方式和商业模式，以对接终端用户为中心，改变过去以贸易商为主渠道的传统营销模式，通过与终端用户开展技术与股权合作、控股海外营销网络等方式，建立自主的营销服务网络，推进产业链向海内外高端用户延伸；建立以客户服务中心（CSC）为主要平台的大客户营销体系，优化用户结构，通过用户和需求的高端化，从而倒逼产品和服务档次的全面提升。
短评
去产能关键在做
今年以来，随着《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》及其配套文件和方案的陆续下发，包括河北、山东、新疆在内的各个省（自治区）已经分别明确了一段时期内的去产能目标，钢铁行业化解过剩产能进入全面实施阶段。
“压减的是产能，提升的却是竞争力。”作为我国首个明确今明两年压减炼铁、炼钢产能具体目标的特大型钢铁企业，河钢集团的表态，体现了我国最大的钢铁企业在化解过剩产能、实现脱困发展中的担当，坚定了钢铁行业去产能的信心，为钢铁企业供给侧结构性改革做出了榜样。
去产能，关键在做。企业在分解去产能任务的时候，要考虑环保、能耗、质量、安全、技术等国家法律法规和自身发展需要，要有担当、有智慧地主动压减产能。正如河钢管理层的态度，装备并不代表一切，即使优于国家产业政策标准、指标处于行业先进水平，对于不符合其专业化、个性化发展趋势的普通、同质化产能也应逐步退出，才能带来企业效益和竞争力的提升。
去产能，关键在做。企业要妥善安置富余人员，拓展企业和职工的发展新空间，要把企业和人的转型这件事做好。河钢承诺不会因为压减产能而下岗一名职工，并积极为他们提供创业和就业机会，这是在去产能过程中很多钢铁企业想做却不知道怎么才能做好的事情。只有企业有了发展新空间，才会有人的空间。因此，河钢坚持做大已经具备一定规模的非钢产业，盘活非钢资源、引进社会资本，从而实现大幅消纳人工成本，提高人均产钢量，不仅能缓解社会压力，还可使其离国内外钢铁行业一流水平更进一步。
去产能，关键在做。企业不仅要在产能上做“减法”，更要明确发展定位，结合供给侧结构性改革，在优化产业结构和提高产品竞争力上做 “加法”。去产能需要克服压力、坚定信念，提高竞争力也要抵制诱惑、坚持正确的路线。“市场”和“产品”是河钢供给侧结构性改革的着力点，他们冷静应对市场变化，在市场好转时坚决跳出低端竞争的圈子，坚持走产品高端路线，读懂需求侧用户心理，将卖钢材变成设计钢材，大幅提高产品附加值。河钢直面终端用户的商业模式创新带来了钢铁主业竞争力的提升，也给深陷去产能和低价竞争困局的钢铁企业以希望。
必须承认，尽管去产能是钢铁行业共同面对的问题，但每家钢铁企业在“迎接”这一任务的时候所处的状态不同，面临的困难和难度会不同，其应对方案和结果也不相同。河钢今天的选择是其多年来对用户需求的探索与迎合、产业结构优化、提高生产要素资源的集约利用效率等因素积累在去产能背景下的综合体现。相信其他企业也能探索出一条符合自身实际的减量发展之路。
与其强调客观困难，不如主动应对挑战。我们希望，更多的钢铁企业不要再去幻想，去等待，而是像河钢那样能够认清自身特点，有担当、智慧地压减产能；明确发展方向，把企业和人的转型做好，把提高主业竞争力做好。
