为落实晋政办发（2016）65号文件精神，全面做好山西焦煤集团公司改组为国有资本投资公司试点工作，做好授权承接和内部改革改组相关工作，近日，山西焦煤集团公司成立改组领导组，明确责任部门、任务要求和时间节点，有序推进改组试点准备工作。
    山西焦煤集团公司成立了以主要领导为组长的改组领导组，领导组下设综合协调组、方案材料组、制度审查组、宣传动员组、督导培训组五个工作组。明确综合协调组重点负责组织领导组改组工作相关会议和相关文件的接收、传达、备案等管理工作，选择与对接调研学习单位的协调工作，协调落实工作组抽调人员和外部专家顾问等相关工作；方案材料组重点负责制定集团改组工作实施方案、设计集团运营管控模式和向山西省政府、山西省国资委的报告材料；制度审查组负责制度修订完善工作，根据改组工作任务分解表和进度安排，分次分批组织制度审查把关会议，确保制度内容质量，使之符合国家政策法规要求，符合集团改革改组方向，提高针对性和可操作性；宣传动员组负责宣传本次改组工作的性质和意义，对改组工作会议和进展情况进行适度报道，总结典型经验材料，负责对外新闻媒体信息审查把关；督导培训组定期对改组工作进行督查督导，及时掌握工作动态，发现存在问题，提出建议措施，确保改组工作上下齐联动并做好相关内容专题培训辅导的组织承办工作。
    为确保改组试点工作有序推进，山西焦煤集团公司还建立了周一专题会制度、调研学习、外部咨询、工作督导、宣传交流机制，确保改组试点各项工作如期完成。