进入2016年以来，宏观经济持续低迷，下游企业开工不足、产品销售不畅、原料和产品价格跳跃式波动，面对行业间的巨大挑战和残酷竞争，公司紧紧围绕集团下达的年度生产经营目标，全员同口径推进精细化管理，降本控费工作，通过召开经济活动分析会和实施新的经济责任制考核，在进一步理清工作思路，完善、细化成本核算的同时，继续深化“大营销”理念，全面实施“大聚醚”战略，加速产品结构调整，激发广大干部员工的工作干劲。

公司从系统角度扎实做好行业对标工作，精细管理、全程优化，提升工作质量和工作效率。销售系统与生产系统密切配合，努力研判市场走势，详细了解相关企业开、停车信息，掌握下游企业需求状况，及时调整销售策略，克服了生产装置检修及非计划停车带来的销售压力，有效保证了生产满负荷运行。充分发挥聚醚产、销、研一体化的优势，5月份聚醚生产、销售双双创下月产、销量历史记录。公司党委在加强员工思想、形势任务教育的基础上，在各基层党组织中扎实开展“共产党员创优工程”、“两学一做”活动，立足于解决难点、关键性问题，助力公司精细化管理、降本增效活动的深入开展。真正实现了党建与生产同频共振。

上半年，在全员的共同努力下，公司各主要生产装置均满负荷运行，公司主导产品连续6个月超额完成月作业计划，同时，丙烯、电耗、蒸汽等各种产品的消耗定额不断改写历史新低，为完成全年各项任务奠定了良好基础。