今年以来，该厂针对蒙西电网电量严重饱和、风电等新能源规模不断扩大等诸多不利因素，紧紧以国神集团年初“四会”精神为指导，全面贯彻“争、抢、省、拼”的市场营销理念，强化措施，抢抓市场机遇，全力争发电量。

一是由厂领导总负责，分管领导带领营销及相关人员抢市场、争粮票，市场营销人员常驻电网公司，协调计划处、交易中心、调度中心，最大限度争取发电负荷，抢抓机会电量。其中，上半年争取到上湾机组在非供暖期双机延长运行15天，多争取发电量约3000万千瓦时，增加收入623.7万；同时在10月27日，该厂完成日发电量709.07万千瓦时，上湾机组负荷率88.16%，市场占有率160.41%，创双机日发电量、负荷率、市场占有率年内新高。二是积极走访大用户，争抢交易电量。截止11月底，该厂累计认购大用户交易电量9.84亿千瓦时。三是加强运行调度管理，强化运行人员“度电必争”的意识，合理运用电网调度考核规则，控制机组负荷在调度运行负荷曲线+2%以上运行，并将月度电量计划分解到每天、细化到每值，加强小指标竞赛考核，提高班组抢发电量的积极性，以每班电量完成来确保日电量的完成。四是进一步强化各项安全措施，细化各项管理制度，加大设备巡检、点检及消缺力度，加强设备运行维护和异常工况分析，结合运行班组小指标竞赛活动，持续深入开展机组运行优化调整，不断优化、完善机组运行方式，保证机组设备在最佳工况下安全稳定运行，确保机组安全、环保、经济运行。