组织“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动，强化安全管理人员履职考核……连日来，高煤公司以“安全生产月”为契机，进一步强化安全监督检查力度，从严从实从细抓安全，释放了安全管理严上加严的强烈信号。

该公司牢固树立“预防为主、源头治理、关口前移、超前防范”的安全理念，发挥“区域图·点数”管理优势，采取“四不两直一回”的方式组织动态安全大检查，以“开放式”的态度找短板、查不足，以“差异化”的管控抓整改、补短板，做到不打折扣、不走过场。持续开展“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动，消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，确保发现问题于萌芽、治理隐患于未发，筑牢安全生产防线。

为确保检查实效，该公司进一步规范安全管理人员、安监员现场写实制度，对重要岗位、关键环节的安全措施落实，以及排查出的隐患问题等内容进行全面写实，强化现场工序、流程安全管控。同时，通过“手持机”现场影像记录等形式，让安全隐患落实有据可循。

“现场写实，详细记录了管理人员上下井时间、检查路线等内容，促进了他们真抓实干、履职尽责，保障了安全生产。”该公司安监处副处长于志淼介绍。

他们秉持“管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信”的安全诚信观，严格安全履职考核，定期通报考核结果，推动安全监管责任落到实处。

对查出的安全隐患问题，该公司坚持盯靠现场立即整改，不能立即整改的，明确责任人限期整改。对查出的“三违”现象，严格执行“三违”分析制度，凡主动“三违”人员一律高套一级处理，凡违章指挥的管理人员一律免职，形成了“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。

该公司注重协同作战，成立安全生产管理小分队，强化对区队、班组安全生产的专业指导、零距离监督。实施管理人员“双值班”，组织管理人员走进一线、深入现场，与基层区队管理人员、班组长、职工面对面交流，“迈开腿”查问题，“瞪大眼”查隐患，“动脑筋”谋提升。

群监会、协管会、青安岗建立“三网联动”机制，定期组织联合查岗、“1+1”安全帮保等形式多样的安全监督与教育引领活动。基层区队、班组以“全层级自主管理”为主线，自主开展安全生产竞赛、“双示”教育等系列活动，打造了群策群力、群防群治的安全监督检查大格局。

（通讯员 王伟伟）

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