“井下三班倒，班班有领导。”新安煤业公司调度室主任杜宝峰告诉笔者，在该公司井下除了区队的跟班区队长、工长，还有带班的公司班子成员、业务科室负责人和安监员、群监员严把现场安全关。
该公司明确各层级人员主体责任、领导责任、岗位责任、监管责任，形成了“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的安全严管态势。
班班有领导
在该公司办公楼，早调度会散会不久，各生产管理科室的办公室就会大门紧锁。笔者从该公司调度指挥中心了解到，各科室工作人员全部包保责任到工区、到工作面，不仅每天要参加包保工区的班前会、碰头会，还要跟班到现场。
“大部分时间在井下，主要帮助包保工区解决一些现场的实际难题，发挥职能优势，最大限度协助工区组织生产、制订安全措施。”机械化科科长董凤军道出了全科人员的工作状态。
该公司严格落实领导干部值班带班制度和干部包保制度，把生产、安全、党群、经营各科室的管理人员分成21个组，分别包保井下采掘辅助区队的安全质量，并轮流参加区队的班前会、碰头会，开展形势任务和安全教育。班前职工踩着干部的脚印下井，班后干部踩着职工的脚印上井，确保职工和现场环境的安全。
事事有人管
该公司把“互联网+”思维融入到矿井安全、生产、经营、人员管理的方方面面，搭乘信息高速发展的快车，以信息化开启“智慧矿山”管理新模式。
“所有数据都上网，安全抓得好不好，工作干得实不实，轻轻一点鼠标就能查到。”据该公司安全副总工程师高旭波介绍，无论何时何地，从全层级自主管理云平台都可以查看各个工区安全隐患整改、违章人员信息、安全质量达标等综合情况。
该公司正在使用的全层级自主管理“云平台”，与矿井安全监测监控系统、调度系统、员工定位系统、钉钉井下考勤系统等智能管理系统深度融合、无缝对接，可以精准考核每名职工的出勤、安全培训学习、工作绩效、工程质量等情况，并可通过大数据综合分析后，对各层级不安全人员实施精准预警提醒，倒逼各层级人员诚信履职，有力促进了专业自控、区队自治、干部自律、班组自主、职工自觉。
在层级责任落实和制度建设上，他们还抓牢管理层、技术层、操作层“三个层级”责任落实这条主线，修订完善406项安全生产责任制和安全责任清单、145项岗位操作规程和86项安全生产管理制度。侧重抓好各级管理人员权力清单、责任清单和目标清单的落实，严格督查管理人员安全作风、安全纪律和安全责任。
时时有监督
“安全是煤矿的头等大事，我们要时刻绷紧安全弦。”该公司经理秦鹏远说。
在各采掘工作面，每个班次都有跟班安监员、群监员、青安岗员。他们立足岗位抓安全，紧跟班组查隐患，盯紧身边职工反“三违”，消除事故隐患，筑牢安全防线，当好安全“哨兵”，全力保障管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。
该公司建立安全责任精准落实机制，坚持监督与服务相结合、惩戒与教育相结合、检查与指导相结合、正负激励相结合、重点管控与全面治理相结合、地面与井下相结合、群监与专监相结合，健全完善安全检查网络，做到监督检查零盲区、系统管控零失误、安全管理零缺陷。压紧压实安全责任，强化措施落实，做到安全责任精准落实到人、细化考核到人、追究处罚到人，确保职工行为安全、设施齐全、设备良好、环境安全、管理完善。
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