五保就是要保安全、保生产、保长远、保工资、保民生，三抓就是抓成本、抓质量、抓效益。该矿确定后五个月安全培训投入占总培训投入的40%以上，进一步完善煤与瓦斯综合预警系统、紧急避险系统等安全项目的运行与升级维护，确保劳保用品投入发放到位。生产上，该矿将继续打好工作面开掘衔接会战，确保大煤工作面不断面，继续加强执行“八条禁令”、“八个一切”，每周举办一次以上“人均创效千元”的义务劳动，强化实行无纸化办公，建立健全成本管理倒逼机制确保全年可控成本再降5%以上。在产品质量控制方面，该矿以整治大罐底、原煤杂物等倒逼考核为抓手，实行党政一把手工资与质量挂钩考核，并实行末位淘汰制，将质量管理进行到底。该矿还利用党群优势，在全矿基层开展“知形势、明任务、保目标”的宣教活动，增强干部职工降本增效的危机意识和内在动力，增强攻克难关保目标的信心和勇气，推动降本增效全面提升。（通讯员 高立英 张志锋）
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