晋能集团的前身为山西煤炭运销集团，长期以来是一个以煤炭贸易为主营业务的企业。晋能集团组建以来，逐步向实体化经营转变，整合兼并的煤矿448座经过二次兼并重组，最后保留165座，煤炭企业走上了规模化发展之路。
在去年于全省率先完成长治赵屋、永丰两座矿井的关闭，退出产能120万吨的基础上，晋能集团2017年提前谋划、稳步推进，坚决完成5个煤矿240万吨落后产能的关闭、退出任务。王启瑞表示，通过煤矿减量重组和产能置换，增加先进产能，不断提高集团先进产能的占比，企业煤炭产量今年有望完成7540万吨。
尽管旗下不乏三元、王庄等现代化矿井，但晋能集团所属煤矿多数是资源整合矿井，资源赋存和地质条件复杂，安全管理难度大，存在安全风险;煤炭市场的供求矛盾和价格波动存在一定的下行压力，部分煤矿仍然亏损。王启瑞说，煤矿要推行新技术新工艺，重点开展瓦斯抽采与综合利用、水害预警与控制技术、复杂地质条件下顶板管理等关键技术研究和应用，为安全高效生产提供技术保障;要采用新工艺，积极探索国内外采煤新技术，在地质适宜矿井推广应用“110”工法，提高煤炭回收率，降低生产成本。同时要加大洗选力度，进一步增加精煤产量，提高综合售价和市场竞争力。
晋能集团将2017年确立为“改革深化年”， 聚焦提质增效，奋力改革攻坚，打造包括煤炭产业在内的“七个升级版”，确保今年全面完成营业收入850亿元。王启瑞说，要通过改革构建相互支撑、有机联系、布局科学，具有晋能特色的“煤电网+”为核心，煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、房地产、装备制造、文化旅游等一体化协调发展的七大板块构成的产业体系，建设一流的综合能源集团。
