然而，尽管这个“过街老鼠”般的管理模式终于寿终正寝了，但是企业原来为此设立的机构人员、制定的措施制度却依然存在。把这些机构和人员内部消化，可这些各层级的管理机构和人员级别不低，一时消化起来难度很大，不消化，等于养着一大帮子闲人，不知道一天该干啥，人力成本高了不说，时间长了大家都有怨气。特别是配套建立的制度和措施已经渗透到了企业管理的方方面面，与企业安全、生产等方面的规章制度犬牙交错，完全剔除更需大量的精力和时间，进退之间企业颇为困难。

 

　　这样的现象，近些年在一些企业并不是个案。前些年，一些企业在跑马圈地、大肆扩张的同时，抱着“外来和尚好念经”的念头，热衷于赶时髦或盲目跟风，脱离自身企业管理实际，引进或“创新”看似高大上的管理模式，大搞所谓的“管理转型升级”。这种浪费了大量人力物力财力的繁复“管理转型升级”，相当于一个突然增肥的瘦子，体重虽然增加了，可是增加的都是多余的赘肉，带来了很多的后遗症。

 

　　毋庸置疑，对企业来说，与时俱进的管理转型升级是迎合企业改革发展需要的，但是越转型越繁琐、越升级越复杂的“管理转型升级”却是与企业改革发展背道而驰的，这样的“管理转型升级”不要也罢，不搞更好。

 

　　有些时候，很多人常困惑于企业管理实践中的复杂繁琐。从大处瞧，管理方法、管理工具越来越多，流程标准、规章制度越来越厚，为“管理”而管理的味道始终存在；从小处看，一个部门可以管好的事非要政出多门交给几个部门多头管理，一个通知就可搞明白的事非要出一个几页纸的文件弄得云山雾罩，亦或一个简单的管理总结或报告往往是洋洋洒洒成千上万字，但关键的问题或核心的要求完全可以一张表格说清楚；从工作主体讲，员工的执行标准越来越细，似乎总有干不完的事，疲于奔命，静不下心来对工作实践进行思考、对管理规律进行探寻，慢慢滋生了职业倦怠。

 

　　企业发展需要的是健康的体魄，把管理搞得很复杂实质上是因为没有抓住管理流程、工序的关键和要害。在企业转型升级、追求内涵式发展的过程中，把管理机构建立得更加高效、把人员配置得更加优化、把工作标准设计得更加简洁、把企业管理规划得更加简单，做好“减”法的同时达到管理效能、效率、效益的“加”法，方能真正实现提升管理质效。毕竟，越简单越实用、越简捷越优秀、越简约越卓越。

 

　　从这个意义上来说，管理转型升级实则在做“简”法，这是属于精益管理的范畴，即企业在运营过程中，利用科学的管理方法准确找到并把握事物的规律，将工作主题以外的无关枝节因素尽可能地剔除掉，将复杂问题简单化、简单问题条理化、条理问题流程化，从而达到简化人际关系、优化工作流程、提高工作效率的目的。

 

　　为此，笔者认为煤企管理转型升级当删繁就简，主要从管理的思想、管理的设计、管理的工具、管理的执行这四个方面入手。

 

　　首先，简化管理思想。不管是召开会议，还是下基层调研，亦或是撰写各类材料，都应当精简、节约，简洁明快，简简单单地开源节流，减少不必要的浪费，正在提倡并逐渐深入人心的转文风、改会风、变作风也就是这个理。做好管理上的“减”法，企业管理者既要找准工作中繁琐无谓的环节和问题，还应时刻剖析工作布置有没有太复杂；而作为执行者，要经常思考用简单有效的方法方式解决问题、提高效率。

 

　　其次，简化管理设计。无论是顶层设计，还是基层执行，都要认真考虑简洁的系统和系统的简洁。有时为解决一个问题，在制定改进方案时，一些管理者往往会将问题复杂化，在模式、机制、投入上、人员上做了大量的考虑。但事实上，一大堆措施，真正起作用的可能只是少数。所以，策划工作应在综合考虑人机物料等各因素的前提下，尽可能地用数据说话，找准问题的症结和要因，但制定措施时，要更有针对性、精确性，即围绕核心要因，缺什么补什么。当然，把一件复杂的事情变得简单而有效，需要具有更强的研判辨析能力、更强的统筹安排能力、更强的执行操作能力。

 

　　再者，简化管理工具。最优秀的模式往往是最简单的东西。越是简单的方法，越是好用的方法。有些企业在制定某个单项的管理制度时往往七拉八扯说了一大堆，实质上只要考核奖到位就可以了。精益管理是混成式管理理论，有一系列具体的工具方法。如，丰田公司开创的精益A3报告法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的A3纸上表达出来，并及时更新或报告结果，可以说直观简洁、重点突出。在有些企业，最常见的表单化管理，把几百个字的文字说明浓缩起来，一目了然。所以说，管理工具应该发挥它的核心功能，少一些包装色彩，更不能求其“形”而失其“神”。从另一层面来说，各种管理工具之间要注重融会贯通，取其精华、有机串联，发挥管理工具的集成效应。

 

　　最后，简化管理执行。企业管理的落脚点最终在于人，而具体执行关键同样在于人，人是企业管理链条上最重要的因素和环节，应遵循扁平、开放、简约、灵活、实用的原则，以降低管理成本、提升协作效率。比如，统筹优化职能分布，对管理机构和管理层级进行减层缩链，探索引入小型项目化团队，尤其是为实现某项特别目标而组建的规模较小、精干高效、专业多样、自主决策的团队；考核奖惩导向要倡简，简约行事者奖、繁琐管理者罚，实现变而有据、改而有利、简而有效；人际关系要简，营造坦诚宽松的企业内部沟通氛围，坦诚相见、直率行事，减少内部损耗、简化人际关系，进而提高工作效率和效益。

 

　　当然，对企业来说，适合的管理才是最好的管理，从这个意义上来说，适合的管理往往也是最简单最有效的管理，不繁复，不折腾，所谓大道至简，说的就是这个理儿。