抚顺石化作为大型石油化工联合企业，每年生产汽煤柴总量超过400万吨。随着全球经济下滑、产能过剩等影响，市场竞争越来越激烈，企业需要不断寻找新的效益增长点。为此，抚顺石化确立建立多元产业结构思路和发展战略，充分利用抚顺石化加工大庆原油和石蜡生产资源优势，及时开辟“第二战场”，建立与成品油产品相互支撑、产业结构互补的生产格局。

针对国际国内石蜡产品热销且产品附加值高，抚顺石化及时调整生产结构，靠技改提高装置生产能力，靠优化生产方案及资源流向结构提高石蜡生产负荷，实施油蜡联产，做大做强石蜡产业。通过优化生产，3套酮苯装置平均蜡收率提高1.86个百分点，并实施年6万吨石蜡加氢精制装置恢复生产，提高石蜡产品质量。去年年初以来，公司确定酮苯、加裂、催化由高到低的蜡油最佳效益生产路线，使渣油进催化比进焦化每吨增利220元，石蜡产品每吨边际效益始终保持2000元以上。

抚顺石化根据石蜡行业市场发展态势，通过提高3套酮苯装置加工负荷、粗石蜡收率，实施“粗粮细作”，生产市场紧俏的52摄氏度全精炼蜡和54摄氏度初精炼液体蜡。

抚顺石化冲破成品油本位的思维定势，及时开辟“第二战场”，创效能力不断增强，在2016年实现利润39.5亿元的基础上，今年1月份实现利润4.51亿元，比去年同期增利2.41亿元，实现了生产良好开局。