武华太：山西焦煤的春天不是等来的

 

　　2016年，山西焦煤集团以减亏提效、闲置资产盘活、转岗分流安置、融资结构优化四大工程为抓手，千方百计破解困局，多措并举提质增效，实现了煤炭市场下行以来的首次反转。

 

　　2016年，山西焦煤集团完成营业收入1690亿元，实现利润2亿元。

 

　　“我们的春天不是等来的，需要我们干出来。”面对煤炭价格一跌再跌、经营举步维艰的局势，山西焦煤集团党委书记、董事长武华太如是说。

 

　　取舍有度，强身健体

 

　　“促进提质增效，要注重‘加、减、乘、除’法的结合。”这是2016年初山西焦煤集团作出的统一部署。“加法”，即通过产能置换建设一批安全高效矿井;“减法”，即加紧淘汰一批安全无保障、生产无效益的矿井及落后产能;“乘法”，即综合运用减亏增效、挖潜补漏、循环多元、开放合作、创新驱动等手段，提高企业发展质量和效益;“除法”，即多渠道、多途径转岗分流，优化人员结构，提升工作效率。“加、减、乘、除”法的核心是，让在岗职工效率提高、收入增多，让转岗人员没有忧患、收入提高。

 

　　2016年，山西焦煤集团抢抓关闭落后产能对企业未来发展的重大利好，退出矿井7座，并严格执行276个工作日和节假日公休制度。

 

　　“尽管节假日职工公休、矿井停产会给作业现场的安全管理带来很大压力，我们依然严格执行276个工作日和节假日公休制度。这样我们矿工也可以像职场白领一样休息礼拜天、利用节假日陪陪家人了。”山西焦煤集团一位矿工说。

 

　　2016年10月底，山西焦煤集团所属西山煤电白家庄矿业公司二号井、南坑，汾西矿业正源煤业，霍州煤电什林煤业、沙坪煤业、宝鑫煤业，投资公司正兴煤业7座矿井、490万吨产能，准时关闭退出，涉及的5356名转岗职工已全部安置。

 

　　一边去产能，一边释放先进产能，山西焦煤集团有取有舍、取舍有度。该集团先后有18座矿井被山西省煤炭厅评定为现代化矿井，35座矿井被中国煤炭工业协会评定为安全高效矿井。

 

　　2016年，山西焦煤集团生产原煤9151万吨，同比减少1384万吨，降幅13%。

 

　　在去产能的同时，山西焦煤集团千方百计降本增效。2016年，该集团安置转岗分流职工28551人，撤销13个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，合并合署4个机构，撤销合并1个子公司，利用市场倒逼提升管理效率。

 

　　创新驱动，增强内生动力

 

　　一年来，山西焦煤集团不放过任何一块可撬之板提质增效。2016年12月8日，山西焦煤集团与中国建设银行签署了250亿元的市场化债转股合作框架协议，为集团降本增效、转型发展提供专项支持。同时，该集团不断创新融资产品，直接融资比例持续提高。

 

　　山西焦煤集团所属子(分)公司各尽其力。西山煤电深化“三项制度”改革，2016年转岗分流12551人，减员5810余人，产生经济效益1.3亿元。霍州煤电实施引导政策，让620名职工实现自主创业。

 

　　在此基础上，山西焦煤集团与宝钢等14家重点客户签订了中长期协议;推行煤炭上线交易，“焦煤在线”电商平台全年交易量达到8737万吨，实现降本增收3953万元;借助炼焦煤产品特性，加快拓展“煤焦钢”循环经济发展。

 

　　目前，山西焦煤集团正以煤电材、煤焦化、煤焦钢、煤电铝联营发展为重点，大力推进循环经济园区建设，推动产业转型升级。

 

　　另外，山西焦煤集团积极推进“大众创业、万众创新”，建立了全省首家国企双创基地，目前已有27户企业入驻接受孵化。西山煤电设立众创中心，33个创客团队入驻;汾西矿业设立500万元双创种子资金;霍州煤电建设双创示范基地，千方百计搭建创业创新创效平台。

 

　　与此同时，山西焦煤集团在管理模式、管理机制创新，资源和生产力要素优化配置，以及融资租赁、融资担保业务和盘活内部闲置设备、材料、土地等资源方面迈开了新步伐，提升企业发展质量。