近年来，随着外部市场环境的变化和企业自身的发展，以及陕煤集团各项改革措施的不断出台，该公司所属各单位生产规模、装置结构和管理思维、模式等都发生了较大的变化，这些都给生产经营分析活动提出了新的要求。针对内外变化，该公司不断调整改进生产经营分析会的模式，以更好地发挥其解决问题、推进工作的作用，适应企业发展形势。
去年，为了强化生产经营分析活动的作用，该公司所属各单位逐家来公司汇报工作，共同梳理出企业生产经营中存在的主要问题，一一落实责任领导和部门，明确整改目标、要求及完成时间，形成问题整改任务明细表，并将问题整改情况列入企业领导年薪考核。此举有效提高了工作效率，促进了达产达效工作。
今年，该公司在一季度实现销售收入18.45亿元、利润6432万元的开门红后，公司党政结合生产经营实际，进一步创新优化会议模式，由公司总经理带队，各职能部门抽调精兵强将组成联合检查组，结合各单位存在的不同问题，逐家进行现场会诊式分析调研。会议分四部分进行，第一步是先由经营单位就原料采购、生产组织、达产达效、内部协作、安全环保、绩效考核、产品销售、项目进度、财务管理及党建等九个方面的情况进行汇报；然后各对口部门现场查看资料、台账；其次是检查组人员放弃休息时间，召开闭门会议，分析讨论企业存在的主要问题，挖掘成功经营和成效明显的管理措施；第四部是紧接着召开情况反馈会，通报企业重点问题，挖掘工作亮点，提炼成功做法。整个会议高效务实，挤干无效或低效的会议时间，集中精力研究解决生产经营问题。会上各个发言直奔问题、追根求源、言简意赅，杜绝了泛泛之谈，问题点到了痛处，原因剖析到了深处，成绩说在了明处，措施定在了实处。
与此同时，该公司还同步健全完善了重点工作督办机制，要求在会议之后，责任部门牵头针对重点问题开展专题分析，研究改进措施和对策建议，并综合衡量各家工作实绩，进行评档定级，有效传递工作压力；相关部门出督办通报，并跟踪考核，并在下次会上通报各家工作进展情况，同时选树内部成功经验，设立内部工作标杆，追赶超越，共同提高。
会议模式的改变，进一步树立了该公司务实高效的工作作风，增进了国有企业与民营股东的信任，锻炼了公司各职能部室的管理能力和水平，同时也剖析出一批制约各单位生产经营的深层次矛盾，为下一步有的放矢开展工作，奠定了坚实的基础。
