一季度，川煤集团攀煤太平矿原煤灰分达44.4%，比计划降低近11个点，吨煤提高售价40余元，创近10年最好水平。

一季度，该矿在生产管理过程中，把重点放在稳产提质上，在以市场为导向、集约高效生产过程中，努力提高煤炭质量，多出有效率、有效益的煤。在实施煤质管理过程中，全矿突出加大各采掘队接续及捡矸和分装分运力度，通过下达捡矸任务的方式，督促各单位加大捡矸力度，不断促进煤质提高;为有效提高煤炭质量，在加强干群牢固树立质量意识、效益意识的同时，要求各釆掘队强化工作面现场顶板管理，通过加强顶板监控，防止顶板垮落污染煤质的方式，确保煤质提高;为降低原煤灰分，大幅提高煤质增加收入，全矿从接续源头设计上不再安排经济价值不高的高灰分煤层开采，努力多出煤出好煤、努力增加收入，釆取从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制度、坚持掘进分装分运、突出煤质现场采样、监控力度等方式，确保了煤质灰分降低。在此基础上，全矿进一步加大煤质考核力度，坚持把提高煤质与各采掘队经济效益挂钩，采取按月奖罚的办法，调动采掘队抓好煤质的积极性，在坚持提高原煤产量的同时，促进原煤灰分的降低。同时，全矿加大处理脏杂煤和原煤筛选力度，不断减少煤质污染，对矿井生产的块煤运输采取安排人员全程监控的方式，保证了全矿原煤灰分降低，提高了吨煤售价。(太宣)