今年以来，该公司抓住外运正常、煤价平稳的机遇，坚持以市场为导向，进一步变革求新，转换管理思路，优化产品结构。

　　一是强化源头控制，均衡组织生产。根据矿井出煤情况，为适应矿井硫分相对较高的13#煤增多的趋势，该公司5月份适时调整精煤产品硫分，13号煤可全部用于配洗精煤，缓解了因矿井8号煤不足而无法洗精煤的矛盾，进一步提高了精煤产率。

　　二是TCS粗煤泥分选系统运行平稳。通过对洗混煤产品提档升级，以高质量的商品煤赢得市场，同时减少了精煤损失。

　　三是坚持以精煤为战略目标，加大洗选力度，加强生产过程控制与管理，强化内部管理及考核机制，深挖内潜、增产增收，提高煤炭质量和服务质量，精煤产销实现增长。