通过本次审核组专家严谨、科学、公正的审核，对鲁西集团积极主动适应市场的变化与竞争，全员参与管理创新、技术创新等方面开展的工作给予了充分的肯定，最后认定鲁西集团管理体系持续符合标准要求，运行有效，得到审核专家组的肯定，推荐保持认证证书有效。
据了解：鲁西集团从2003年开始建立“三标一体”，到2008年体系重建，再到2015年“七标一体”的建设，体系建设运行已经持续15年的时间，标准化体系建设对鲁西集团的发展起到了至关重要的作用。
2003年鲁西集团规范集团运作，提升基础管理，在全集团范围内大力推行“三标一体化”管理体系，引进“PDCA”管理思想方法，使各项基础管理工作得到规范和提升。通过抓好执行、检查、总结、改进四个环节，使集团运作进入了循序渐进的良性循环阶段。
2008年鲁西集团根据三个标准管理体系运行的经验和问题，适时提出了“重建体系”，建立完善了鲁西集团标准化管理体系，进一步提升了整个集团的管理水平，巩固了鲁西集团快速发展的态势。
2015年结合内外部环境变化和自身发展的需要，鲁西集团在“职业健康安全、环境、质量”标准化管理体系基础上，导入能源、风险、责任关怀三个标准的“七标一体化”管理体系。开始以卓越绩效评价准则为框架，以产品实现过程为主线，遵循“PDCA”的思想和方法，筹建鲁西集团整体管理体系。“七标一体化”管理体系的运作，使鲁西集团的整体管理水平和营运能力实现了质的飞跃。
