在作业票证管理方面，重点把关登高作业、临时用电、动火作业、吊装作业、脚手架作业及受限空间作业。开展项目现场作业票证办理情况专项检查，关注施工现场人员的安全措施培训，对施工单位票证签字人员与施工人员不相符，施工人员信息不完善等违规行为，严肃处理，促进施工单位增强执行规章制度的意识。
推行项目安全互查、自查活动，进行检查质量评比。针对天气逐渐炎热的情况，加大现场工人着装、劳保鞋、安全帽的管理，防止因天气炎热个人劳保穿戴不规范现象，同时做好后勤服务管理，统一防暑降温食品、药品的发放标准，及时发放到各项目组。
为提高项目建设现场应急处理能力，组织施工单位观摩聊城市住建局举办的安全事故演练，学习了高处坠落、触电、物体打击、防汛、火灾事故的应急处理。针对项目调试开车的实际情况，开展了项目应急预案的修订和培训，切实做到防患于未然。
鲁西集团针对项目调试开车，要求项目组切实发挥项目主体责任，做好安全环保管理，发现问题及时处理解决，维护集团整体利益。结合安全生产月和环境日主题，组织开展了一系列的安全、环保宣传活动，使项目建设人员牢固树立安全、环保意识。
项目系统组织项目建设单位开展HAZOP分析，职能管理部门不定期对每个项目组HAZOP分析开展情况进行督促检查，部分项目还聘请了有经验的外部专家参与，对消除项目建设安全环保隐患起到了促进作用。同时督促项目组做好“三查四定”工作，要求“三查四定”与项目建设同步进行。重点关注项目与外部公用工程的接口,充分辨识，防止漏项。对冷、热介质管道的设计施工、暖管、吹除试压，“三剂”的装填等关键工作进行检查，确保工作质量。加强变更管理，建立制度，规范变更程序，要求对变更内容进行风险分析。通过工艺安全管控措施的实施，避免安全环保事故发生。
目前，鲁西集团重点加强了项目整体协调调度管理，要求公用工程及项目配套附属设施建设尽快完善，使项目之间的工艺物料联系畅通，对项目调试过程产生的“三废”处理重点管控，细化试开车方案，制定切实可行的管控措施，严格做到无方案不得调试，措施不得力不得实施，真正把安全、环保管理落实到实处。
