会上，神木煤化工所属的天元公司、富油公司、能源公司、电化公司、泰和公司、东鑫垣公司分别汇报了二季度追赶超越工作开展情况，同时认真剖析了本单位上半年生产经营和党建工作状况，总结提炼成功经验，分析查找存在的困难和突出问题，并安排部署了下阶段重点工作。该公司主管领导、机关各部门也分别对六家生产单位的工作进行了点评，并现场进行了评议打分。对排名前两位的东鑫垣公司、天元公司和排名最后的电化公司采取年底考核奖励3分、扣减2分的奖励激励措施。
该公司党委书记、董事长田玉民传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会和纪念建党96周年暨创先争优表彰大会上集团公司党委书记、董事长杨照乾的讲话精神，并结合产业公司生产经营和党建工作实际，对讲话精神进行了详细解读。他指出，神木煤化工这个混合所有制大家庭的企业文化就是“实干文化”。他强调，各单位“一把手”要带出实干家风，营造实干导向和气氛；要靠日常养成，使实干成为习惯；要敞开胸怀，引进各类先进人才，实现良性人才梯队。对于下半年工作，他强调，要正视成绩，正视困难。客观理性面对取得的成绩，清醒认识自身存在的短板；要严格措施，追赶超越。坚守经营管理、安全环保、项目推进、资金筹措“四条”底线，增强化解危机意识。落实好“一岗双责”，做到党建与生产经营两手抓、两手硬，全面推进追赶超越。综合运用“三项机制”，激活各方积极因素。积极推进“科技兴企”战略，激发员工创新动能；要强化监督，提升效能。切实转变工作作风，以“钉钉子”精神，咬定目标，扑下身子，担责任，保全局。树立良好的精神风貌，形成一种不甘落后、勇于担当的精神状态；要完善责任考核机制。加强过程监管，做到动态监控，随时掌握进度和质量，及时发现问题；要形成各项保障措施落实常态化。全方位地进行工作督导，下大力气进行整改落实，真正使各项管理举措落地生根。要形成团结一致谋发展的氛围。通过形式多样、切实有效的方式引导广大员工牢固树立“跳起来摘桃子”的进取精神，全面激发追赶超越、创新发展的最积极、最活跃因素。
该公司总经理毛世强传达了集团公司2017年上半年经济运行分析会上的精神，并详细剖析了产业公司上半年生产经营情况。公司上半年生产经营工作呈现出 “三增、两高、一分化”的态势。“三增”，即主要产品产量、营业收入、利润不断增加。上半年，产业公司累计生产主要化工产量286.65万吨，同比增加60.65万吨；累计实现营业收入38.24亿元，较上年同期增收16.49亿元，增幅为75.82%；累计实现利润总额0.8亿元，比去年同期减亏1.1亿元。“两高”，即应收账款和库存持续增高。反应出在销售上存在短板，还未形成与市场同频共振、快速反应的销售体系，在货款回收方面还需要做大量工作。“一分化”，即各单位经营业绩分化加大。他客观分析了当前存在的突出问题，认为个别单位融资难的问题还未从根本上得到解决；凸显的及潜伏的环保问题依然严重；达产达效工作还有待深化、细化；混合所有制企业管理体制还不健全等突出问题。
他强调，下半年需要抓好 七个方面的重点工作。一是要抓好原料统管统购工作，抱团形成整体优势，努力争取大客户优惠政策；二是要抓产品统销，长远考虑、统一布局销售网络和产品流向；三是抓好达产达效的过程管控，认真反思、总结、评价各项达产达效措施实际效果，把真正管用的措施提炼出来，不断养成、固化，持续放大效益；四是抓好“三品”建设，通过“三品”建设倒逼企业创新，并将“三品”建设贯穿到各项工作中去，上升为一种经营理念；五是抓好追赶超越落地工作，坚定发展信心，认真梳理分析，查找补齐短板，奋力实现既定目标；六是抓好融资工作，筹划出整体性的资金盘子，有效降低财务费用，充分发挥出资金对生产经营的催化剂作用；七是抓好安全环保工作，切实落实安全环保“一岗双责”，提早发现生产运行中的安全隐患，认真整改落实。
会议指出，各单位要不断适应各种排名和考核，习惯在考核环境下工作，传导压力，尤其是班子的主要负责同志，要经得起考核，不论好与坏，都应当砥砺前行。同时要求，各单位要咬定目标不放松、持续用力不松懈，力争提前完成、超额完成各项年度目标任务，勇当产业公司追赶超越“排头兵”。