这是9月12日上午，河南能源集团鹤煤三矿矿长张发明在早调度会上向大家提出的要求，这也是该矿“太平官”不“太平”的真实写照。

今年来，面对严峻的经济形势，该矿努力克服干部能上不能下，无功也无过的弊端，积极采取竟争上岗，末位淘汰的办法，对考核中得分最低、排名最靠后的干部实行末尾淘汰，使四平八稳者不稳，安于现状者不安，让“太平官”不“太平”。

“无功就是过，无为就无位”在该矿已不再是空话、假话、套话。今年来，该矿面对当前经济危机，随着企业规模的壮大和管理层面的增加，各级管理干部居高不下。该矿坚持“能者上，庸者下，平者让，任人唯贤”的干部使用原则，打破了部门、单位的界限和干部、工人的界限，不拘一格选聘使用干部。另外，该矿积极开展民主评议干部活动，每年都要对中层干部进行认真严格的考核，广大干部对自身的要求也越来越严，素质也明显得到提高，已难以单从综合考核中筛选出既无功绩但又无过的干部。

为进一步强化广大干部的竞争激励和风险约束机制，今年来，该矿在广泛征求职工意见的基础上，在职代会上做出决定，对竞争上岗的干部，在严格考格的基础上，实行年度考核末位淘汰制。由党委工作部、工会、纪检科等部门组成干部综合考评机构，分组对各级干部分专业从政策理论水平、事业心与责任感、组织领导协调能力、本职业务能力、工作政绩和廉洁自律等方面，采取同级班子成员之间互评，单位党政干部评分和上级主管领导评分和单位全体职工评分四结合的办法进行积分制考评。设立优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，依据得分结果决定干部的聘用与否，并严格按照末位淘汰，真正使那些无功也无过的“太平官”脱下“官帽”，腾出位子。该矿煤一队干部敢于大胆管理，专业技术过硬，工作作风扎实，有力促进了安全生产，使生产稳中有升。今年前8个月，该队煤巷进尺2000米，超计划1172米，不仅成为全矿最早完成上半年生产任务的单位，而且成为全矿三个煤巷队进尺和超尺最多的单位。