1、根据 “百日安全”活动要求，充分利用班前会加强对职工的安全学习教育和培训，提高职工安全素质。

2、重点是把“敲帮问顶”贯穿到整个生产全过程，无论是工作面的割煤、移架，还是两巷道的替换回撤，每个工种的每个细小的环节都要强势执行“敲帮问顶”制度，决不能有丝毫的马虎和敷衍。

3、在规范职工的现场操作行为上狠下功夫，要紧紧盯好现场的“人、机、物、环”管理，关键是跟班干部和工班长的监管力度上，要严格，发现不规范操作行为立即制止纠正，努力做到现场管理规范化，职工现场操作行为规范化，确保职工“作业过程零违章”。

4、加强干部跟班与工人同上同下，严抓现场管理，做到班班有跟班，干部要尽职尽责，切实负起跟班责任，提高跟班质量。各工队工长、班长、验收员要积极配合，杜绝安全管理上的漏洞，提高跟班质量，严格管理工程质量，消灭合格品。

5、具体安全重点工作：

一是工作面生产和两巷替换过程中敲帮问顶的执行，每班由副工长具体负责，安排专人进行敲帮问顶，必须做到先安全后生产，不安全不生产，确保安全生产无事故。

二是零散工种的安全管理，重点是运料工的管理，要求运料工必须严格按章作业，上班前领活，下班后到队上汇报，坚决杜绝冒险蛮干、违规操作的现象发生。

通过细致有效的安全管理措施，使得百日安全工作有了更加具体的方式方法，为年终安全生产提供了保障。