一是煤矿安全生产管理人员要多到现场一线查看。不管是矿工，还是班组长，还是煤矿企业负责人，要想抓好安全，就要把心放到现场一线，仔细查看煤层地质条件、巷道掘进存在的问题、支护到位了没有、工作面情况、机械电气设备运转怎样等，要做到心中有数，多看多观察，及时发现问题和解决问题。如果矿级领导和管理人员不下井，不去一线，只靠指手画脚听汇报，然后发号施令，你永远得不到煤矿真实资料，看不到井下实际情况，隐患不能及时发现，结果一不小心出了事故，你都可能还不知道原因在哪里，这样管理煤矿的话，迟早会出事故的，煤矿安全生产就没有保障。
二是煤矿安全管理人员要多到现场一线沟通。作为一个班长或队长、一个煤矿企业的负责人，多与一线矿工沟通是发现问题的好办法，要走近现场，俯下身子，向班长和矿工多交谈，坚持问题导向，动之以情，晓之以理，对隐患要有不达目的不罢休的耐心，通过沟通，从而去发现隐患，再和大家一起把问题解决掉，消除在萌芽状态。
三是煤矿安全管理人员要把现场一线的事放到重中之重。煤矿安全管理，现场一线的事就是最矿里时刻关注的事，就是事关人命的大事，对班组长或矿工提出的问题，要能听得进去，发现的隐患或问题，第一时间要做好整改方案，加大安全投入，第一时间解决掉。
煤矿生产现场一线时时刻刻都在改变，我们只有走进井下现场一线，用动态的思维抓实抓细，全力以赴抓好安全管理，才能把煤矿的安全生产做得更好。
