开局就是攻坚、开局就要决战。一个名不见经传的“维修加工中心”仅仅2个月何以创造如此大的产值收入？ 
        “维修加工中心的成功实践，根本得益于集团公司改革的思维、创新的方法”陈士伟如是说。按照肥矿集团实施“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”战略布局和加快新旧动能转换的大背景，肥矿改革重组后，老公司转型发展向哪里转？怎么转？是一道绕不过去的必答题。集团公司党委书记、董事长朱立新审时度势，明确提出了要用改革创新的方法探索新路径，要思路创新、机制创新、模式创新，不畏困难破解难题。经过反复论证，确立实行“国有托管民营”的全新改革方案。改革就要承担风险、确保成功，更要符合政策、创造价值。他们探索通过职工筹集资金、寻找合作伙伴的方式成立了“山东鼎安机械设备有限公司”，再由维修加工中心以全面管理经营鼎安公司的形式，创造了国有托管民营的管理模式。由此，不仅破解了国有企业现时存在的流程繁多、效率低下、门槛壁垒林立问题，更有效发挥民营机制的灵活运营优势，充分释放了活力动能。同时，也将集团公司自身的市场优势有机结合，自有加工制造、设备维修的内生能力得以进一步放大，大幅降低了企业生产和维修成本，是一个“落一子而活全盘”的实招。这种经营管理模式在肥矿前所未有。 

        然而，事非经过不知难。肥矿集团维修加工中心主要业务是加工矿用支护材料、机加工件、铸造件、设备维修等。由于体制和历史关系因素，实施运作起来是“牵一发而动全身”，阻力重重，特别是创立之初，更是举步艰难。陈士伟说“回想起项目初创的时候，受资金、场地、技术人员，上下左右供应关系等影响，工作推动异常艰难，甚至一名分管这项业务的正处级班子成员无奈辞职离开了企业”。关键时刻，集团公司主要领导力排众议、顶住压力，采取超常措施，迅速化解了阻力，保证了改革方案的落地推进，并确立了“提升境界、放大格局，专业化、模块化经营，把维修加工中心做大做强”的工作方略。
    蓄满水的闸门一旦打开，活力之水就会奔涌向前。维修加工中心在集团公司的大力支持下，招聘管理和技术人才、组建精干高效团队，内部建章立制、强化基础管理、规范基础工作、严格质量标准、签订“指令书”，精细薪酬考核，激发效能提升；外部加大服务力度，借助集团公司政策支持，做好权属四矿所有支护材料供应，保证产品内部市场占有率，积极拓展业务，扩大规模增上项目，一时间生产经营搞得“风生水起”。 

        记者随维修中心工作人员来到车间，厂房内工人师傅们正在机器前不停地忙碌着。“年前针对各矿放假生产备货的实际，将生产车间由一个班生产调整为两个班生产，赶工为梁宝寺二水平生产锚杆4200套、钢筋网片7000平方，一水平锚杆4200套，保证了生产供应”生产技术部部长赵周龙介绍。企业运营部负责人邵方利说“公司供应部门积极与各供应商协调，春节前购入了锚杆钢筋390吨、带钢290吨、盘圆212吨以及托辊生产需要圆钢、钢管30吨，保证了生产加工不受影响”。维修加工中心副主任高伟介绍“去年11月30日派出11人的团队，不到3天成功接管了陈蛮庄矿维修业务，在缺少启动资金的前提下，由管理团队联合垫资，采购急需设备配件、原材料，组织开展维修、加工、服务工作，每月创造产值约110万元。今年1月初又接管曹庄矿维修加工项目，各项工作实现正常开展”。 
        维修加工中心打造“一矿一特色”格局目前已初步形成。“在前期两个矿基础上，准备从4月份开始按照专业化运营的模式，打造专业化维修基地，陆续接管梁宝寺、白庄煤矿的维修业务。同时对其它支护材料项目进行调研，增上先进技术、扩大经营项目，全年销售收入有望突破一亿元。”维修加工中心副主任李振信心满满地说。

        对于未来发展，陈士伟说“维修加工中心承载着集团公司对老公司转型发展的期盼，是肥矿集团下一步的新产业、新布局、新希望。实践证明，集团公司提出的模块化、系统化、专业化发展的思路是非常正确的，老公司的转型发展一步步看到了希望，我们的信心更足、步子更实、效果更好。下一步，我们要站在更高层次抓转型发展，做到责任再明确、措施再落实、力度再加大，借助集团公司政策支持，进一步以市场为导向，技术资金为纽带，为权属单位提供优质服务，保证产品和服务的内部市场占有率，完成今年1517万元利润的奋斗目标，力争在二三年内成为全省转型发展的新标杆”。