本网讯 新巨龙公司紧紧围绕年度经营目标，以“智慧经营、数字管理、均量优先”为指导思想，以“云端化”管理、“数据化”研判为手段，推动内部市场化管理水平向“精益运营”、“智慧运营”阶段迈进。

该公司持续凝练提升经营管理理念，着力构建具有差异性化的内部市场化管理体系，对标行业内外市场化标杆单位，完善专业区分、层次鲜明的市场化管理格局。他们树立“大数据”理念，优化市场化管理考量工具，利用信息平台将虹膜系统和指纹考勤系统进行互联互通，与市场化信息系统进行集成融合，实现信息共享、数据共用，便于企业生产经营信息的集控监管。

他们创新“市场化+科技”市场模式，在收购产品、服务之外，将技术创新、小改小革、合理化建议等根据产生的效益，制定单价纳入六级市场出售，激发内生活力，真正实现智慧经营。他们拓展市场化内涵，对标完善内部市场化管理办法，将工资结构划分为基础、效益、安全三部分，充分考虑各要素考核比重，有力调动了全员的责任感、积极性。

他们依托经营型创客平台作用，组建定额考核、物资管理及智慧办公三个创客小组，在物资管理、招投标、统计等专业领域，探索物资货币虚拟支付、招标档案电子立档、物资供应信息反馈等“无纸化”、“电子化”措施，进一步降低非生产性劳动成本。他们积极建塑“低成本”文化，降低非必要成本投入，从巷道性质、材料类别、使用类型等方面制定使用规范，以“规定+自选”模式，奖惩并重，加快废旧物资的消耗，摊薄公司生产成本。

他们构建“直通化”设备大修新格局，实施关键大型设备“保姆式”维修保养，推行年度包保维修，建立设备运行、材料费用、维修费用、故障研判等系统分析制度，以最小成本投入实现设备最大效率。

他们构建“集约化”人才架构，按照AB岗梯次互补培养机制，定期组织创客上讲台、“金点子”分享交流等活动，适时邀请内外部专家授课，搭建内部资料共享平台，加强岗位人员一岗多能的培养，锤炼全能型智慧经营骨干队伍，提升企业经营管理水平。