“2017年设备再利用中心胶管生产、托辊加工、支柱维修实现了规模化经营，耐磨溜槽自动化加工工艺实现从人工操作到自动化操作转变，‘活柱锌合金电镀工艺和缸体镶套工艺’将支柱维修提升到了产业化新水平。”田庄煤矿设备再利用中心负责人贾士和介绍。与该矿设备再利用中心一样，该矿其他非煤产业自2017年以来也呈现出良好的经营成果和发展势头，所有非煤产业全部盈利，营业收入占总收入的20%。

 据了解，该矿立足煤炭与非煤发展并举、优势互补，大力推进非煤产业发展，通过实行项目责任制管理，引进模拟股份制运作，即结合各企业经营现状，管理层缴纳一定数额的模拟股金，视为所持模拟股份,根据企业经营利润额，设定价值分配比例，月度薪酬支付按照职级设置基薪，定额预发，年终根据考核利润，按比例兑现年薪。

 考核模式一转变，工作动力大提升。今年年初，该矿与5家非煤产业负责人签订经营目标责任书，通过强化激励约束制度，自主经营、自负盈亏，不断提升非煤产业整体创效能力。目前，“一矿三井”新田庄已初具形态，绿源公司、船运公司、设备再利用中心等非煤产业发展迅速，成为矿井转型发展的有力支撑。