本站讯 双欣矿业公司在宣贯好集团公司季度工作会议精神的同时，量身定制了《创建“五型”矿井实施方案》，以推进“新旧动能转换”为工作主线,力争安全质量、原煤生产、掘进进尺、成本控制、创新创效、经营利润六大目标的顺利实现。

    创建本安型矿井。进一步夯实诚信体系建设、风险分级管控、隐患排查治理、素质技能提升四大基础，细查责任体系方面存在的漏洞，制定防控措施，再次掀起全员学习安全生产标准化热潮。早谋划、早入手，划分职责，明确分工，全面查找矿井排水、供电系统存在的问题，全力确保“三防”工作扎实推进。

    创建集约型矿井。在取得“两班生产”经验的基础上，统筹安排生产，做好洗煤厂上仓胶带改造，破解制约生产系统上的“瓶颈”。推行设备“包机制”、“菜单式”和“精益化”三项管理方法，落实每台设备包机责任人，明确检查检修菜单管理方法及完好标准，保证设备的完好率、开机率。

    创建创新型矿井。按照“人均创效增收1万元”计划，压担子，下指标，加快创新项目的立项，加大创新创效完成情况的督查，确保全年创新创效目标的实现。重视、关爱创新人才培养，每月组织一次技术交流，营造积极向上的“众创生态”，激励职工人人当创客、个个做工匠。重新审视各生产环节、劳动组织、设备管理等方面，实现均衡生产，效率最高，保证精益管理更有针对性、更具时效。

    创建精优型矿井。按照“一提双优”规则，对矿井装备水平再提升、劳动组织再优化、生产系统再优化，切实把以人为本的理念落到实处。以“2208自动化智能工作面10月底试运转”为重点工作，并将精益管理融入项目中，统筹做好工作面的设计优化、设备订购、安装调试及人员组织等，减少环节和重复性工作浪费。

    创建和谐型矿井。完善选人用人机制，建立员工职业发展规划和技术、管理通道，为人才选聘、晋升提供基础条件。开展书籍征集活动，加强“职工书屋”等文化设施建设。按照每月不少于2项文体娱乐活动，大力营造群情振奋、健康向上的浓厚氛围。围绕职工所想所需，推进食堂修缮、浴室改造、宿舍楼改造等惠民工程，不断改善和提升职工的幸福指数。