座谈会现场

张圣国讲话

 4月25日，集团公司党委副书记、总经理张圣国到救护大队、煤质管理处、山东物商集团调研指导工作。

 张圣国在救护大队一楼会议室分别听取了救护大队、煤质管理处、山东物商集团近期工作开展情况和下一步工作打算的汇报。

 张圣国对救护大队工作提出要求，一是结合自身实际情况，根据队员不同特点，深挖自身特长，做到取长补短，达到共同提高的目的。二是对各生产矿井重点灾害预防要有相对应的措施及所需救援装备的配备。三是加强救援车辆、救护装备的管理及应用，确保车辆及装备能随时应战。四是加强业务技术训练，严格按照救护规程规定标准进行，保证训练不跑偏、不走样，使救护大队整体素质得到全面提升。五是持续做好各矿井兼职救护队员的业务培训和理论指导工作，打造成为各矿井应急救援工作的近卫军；六是开展各矿井区队长、安监员、班组长等不同性质人员现场医疗急救及应急处置能力的培训，筑牢安全生产防线。

 张圣国就物资供应工作提出要求，一是建立诚信机制，夯实与供应商战略合作的基础，加大力度，重点优选部分供应商试行物资代储代销，合理压缩库存，进一步优化库存结构，同时要按照签订的协议定期足额支付货款。二是严格执行集团公司规定的财务月度定期结算机制，坚持与各矿资金结算往来的正常化，突出资金优势，降低采购价格，切实把资金利用好，形成良性循环。三是一站式运输要与矿充分沟通协商，按照最便捷的原则，对不同区域采取不同的配送方式。四是根据各矿现场条件和需求，对部分物资实现定制化采购，让各使用单位减少材料浪费、节约成本，提高使用效率。五是与关键厂家特别是大型煤机制造生产商建立和保持良好的合作互动关系，定期开展技术交流活动，及时研究商讨解决物资使用过程中存在的问题，与供应商和谐共存，促进设备效能的综合提升。六是关键设备和配件供应要安全可靠，质量过关，重点考虑质量和服务，考虑各矿、供应商能实现共赢、利益共享。

 张圣国对煤质管理工作提出要求，一是加强煤质管理的刚性考核，形成全员全过程抓煤质的良好氛围。二是加快“智能化选煤厂”“智能化煤场”的建设进度。三是坚持每年开展一次选煤厂的“技术评价”。