本网讯 良庄矿业不断创新和改进班组管理新思路、新方法，以创建“学习型”、“安全型”、“节约型”、“高效型”班组为目标，进一步强化基层基础工作，提升班组管理水平。

加大培训，创建“学习型”班组。开展“职工内部培训”学习活动，邀请公司技术部门人员对职工分班次进行授课，真正让职工学业务、懂技术，切实把班组建设成为职工学习和提高技能、素质的“人才摇篮”。

创新活动，创建“安全型”班组。该公司开展班组安全体系建设，将安全行为台帐化，及时记载班组安全工作，总结安全生产中的不足和经验，记录事故分析案例，时刻提醒班组员工“我要安全”。严格制止工作过程中“搞变通、打折扣”的不良行为，对出现的不良行为进行加倍处罚。同时，以“微信话安全”活动为抓手，及时抓好职工安全文化学习、“三违”帮教和生产任务讨论等工作。建立班组安全活动考核奖惩管理机制，激发了职工日常安全学习的的热情，形成了人人抓安全、人人保安全的格局。

精打细算，创建“节约型”班组。通过悬挂宣传牌版、井口LED大屏等形式，广泛宣传“节约一分钱比挣一分钱容易”“浪费等于‘犯罪’”的理念。同时，在班组内开展节水、节电、节油活动，鼓励职工不断创新，充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。

抓质量保生产，创建“高效型”班组。区队制定了《问题反馈制度》，班长上井后要把工作面机械设备情况、隐患排查、整改落实等问题详细记录，区队值班人员每天归拢、分析、审查，对提出有价值信息的班组长给予相应奖励，充分发挥班组长“领头雁”的作用。