4月8日，集团公司创新党政领导班子工作例会召开方法，运用大数据思维和结构性思维分析一季度的工作重点和二季度的工作安排，开启了大数据分析和管理新模式。这是继3月23日大数据-财务共享中心启用后，集团公司在大数据建设上迈出的重要一步。

 会上，各部室用大数据说话、用大数据量化和对标，对整体工作进行结构化、数据化、对比化分析，找到了一季度的优点、亮点和提升点，找到了短板、短项和痛点，找到了新动能在哪里、新动能什么时候能够代替旧动能、“四个贡献率”在哪里发力、人力资源的“短板”在哪里、安全管理的着力点在哪里……。这种“切开西瓜看瓜瓤”“敲开核桃看果仁”式的解剖方法，加快推进了临矿管理实现由平面化、结果化的看问题到过程化、结构化看问题的转变，临矿管理从平面转入结构，从定性转入定量和定性结合，从生产调度转入大数据分析和管理，从粗放管理、经验管理转入精细管理、精益运营和精准决策，质量、效率和动力“三大变革”的“原动力”正在发力。

 下一步，集团公司将按照党委书记、董事长刘孝孔关于适应大数据平台应用、学会用数据分析、数据比较和数据管理的要求，认真总结经验、继续完善，通过不断的探索、试错，构建起从人工分析到智能分析、再到云上管理的大数据管理新机制新体制；抓住重点工作、关键数据，量身定做各专业分析模板，使分析管理更加各具特色、简洁高效、快速便捷；分析总结数据、提升管理，加强数据的动态分析和问题的发现处理，对各业务板块新产生的一系列数据，通过与先进值的对比和历史值的同比、环比方法，以描述、对比、预测等手段及时发现、及时处理，切实把大数据创造和大数据分析有机结合起来；狠抓关键岗位、重点人员，加强大数据分析管理能力和素质的培训，与浙大联合举办一期针对各单位、各部室主要负责人的培训班，进一步掌握大数据分析的方法、步骤，建立临矿的分析模板。