本网讯 3月29日，集团公司党委书记、董事长张若祥到内蒙能源裕兴煤矿调研指导工作，对裕兴矿节俭办企、轻资产、精用工、技术创新等工作给予了充分肯定，并提出了“思想再解放、工作再落实、动能再转换”的要求。4月1日，张若祥又专门主持召开内蒙能源工作对接视频会议，对内蒙能源今后一个时期的重点工作进行了安排和部署，并要求内蒙能源各单位学习裕兴、对标裕兴，走内涵发展之路。

内蒙能源连日来迅速行动，按照集团公司的部署要求，对标裕兴，学习裕兴，聚焦目标任务，锁定时间节点，采取有力措施，加速推进各项重点工作全面展开。该公司立即召开班子会研究推广应用“裕兴模式”，制定下发了《关于开展“学习裕兴对标裕兴”活动的实施意见》，学习裕兴煤矿“自主改革创新，深挖发展内涵，富矿穷过、小矿细管”管理模式，以学习对标活动为契机，助推各级管理人员进一步解放思想、颠覆传统思维，确保“裕兴模式”在内蒙基地落地生根。

从4月1日开始，内蒙能源班子成员分别带队到裕兴对标学习，实地体验了连采连充采煤工艺在环保和效益方面取得的成效，对零煤柱开采、长壁布置、短壁开采、全采全充等开采模式和“采3充1，采5充3”工作方法进行了深入研究探讨。同时对裕兴煤矿安全、质量、技术、人均效益等多个方面进行了全面对标，学习轻型高效矿井的建设理念，经营创效、减费降税的新思路，“精用工、轻资产、重均量、高效率”的管理境界。

通过实地学习了解，大家一致认为，裕兴煤矿在轻资产运营方面的成功经验值得借鉴和推广，在高新技术产业领域取得的成绩和高效率、精用工的管理模式值得深入学习和研究，将通过本次对标学习，颠覆思维，结合实际，找准存在差距，确保将学习成果应用到生产经营中，达到落实对标提效目的。

据了解，本次对标学习活动自4月1号开始到12月31日结束，确立了“高层对标转思路、单位对标找差距、全面对标定措施、落实对标提效益”4个阶段流程，采用“现场调研学经验、座谈交流找差距、分析差距定措施、定好措施抓落实”决策思维学习法对“裕兴模式、裕兴现象、裕兴经验”进行全方位学习。

内蒙能源董事长、总经理王乃国表示，内蒙能源将全面落实内蒙能源对接会议精神，全面落实董事长提出的矸石全消化、不发生税费的要求，用新思路、新技术、新境界，重新研究制定长城六矿复工优化和内蒙能源煤炭开采动能转换方案，依托裕兴模式，借鉴裕兴经验，研究制定内蒙能源充填开采路线，进一步拓展发展思路，完善煤炭开采模式建设，实现科技支撑的动能转换目标。同时坚持节俭办矿，科学设置机构，推行流程管理，建塑低成本文化，让裕兴模式在内蒙能源落地生根，推动内蒙基地崛起，扛起反哺老区重任，争当建设“四强新矿”的主力军。