强化安全管理，确保安全生产。注重结果导向和问题导向，抓实重点，严格各级管理人员安全履职，对安全监察工作强化评价考核。探索管理创新，围绕现场安全管理，制定明确思路和过硬措施，全面提升安全管理效果。狠抓防冲管理，制定应力集中区域检验方法及解压措施，控制能量均匀释放。定期组织各专业开展安全检查，抓好顶板管理、防治水、一通三防、工作面安撤、机电运输、失修巷道管理等隐患排查。抓好员工的正规操作，防止各类事故发生。超前抓好雨季三防，确保矿井汛期安全。
推进一提双优，变革生产模式。优化装备升级，打造电液控综采工作面。对薄煤层支架进行改造，升级采煤机、运输机、转载机电控，实现远程控制。逐步形成“两井互补、大小配采、交替生产”的高效生产格局。仓储扩容，满足“两班生产、三班提升”需求。优化辅助运输，升级改造皮带机控制系统，实现皮带机集控。优化远程集控。压风机房推广智能巡检机器人，地面供电系统实现远程控制，所有变电所实现无人值守。持续深入推进5F管理，实现矿井“大数据”管理，智能化决策分析管控。应用选煤智能系统。商品煤装车系统智能化改造，产品信息、装车量、仓内煤位时时显示。优化劳动组织，在掘进区队探索实行大工区制和项目承包制，力争早日实现取消夜班班次。
稳定生产秩序，强化经营管控。抓好采场优化调整，确保源头提质提效。创新管控思路，制定掘进提效管理办法和奖惩措施，减少全岩巷道的施工。积极推进新工艺、新技术，优化爆破工艺。制定考核办法，加快村庄搬迁和塌陷地治理。充分发挥选煤厂创效作用，调整产品结构，根据煤质变化，及时调整洗煤参数。严格材料费管控，保证“收入－支出＝工资”理念落到实处。抓好对外创效，结合“双创”和“一提双优”，进一步探索研究创新创效项目，正向激励，鼓励全员创效，提高经济效益。
强化自主管理，提升内部管控能力。把五自管理与市场化、正负激励、重点工作、过程管控相结合，扎实推进5F管理，充分调动起各管理线线长和专业负责人的积极性，强化工作督查、定期复核、限时复命制度，通过制度落实责权、丰富管理内容，增强“五自管理”考评的针对性和时效性。加强管理线职能，重点对井下各单位现场物料管理、用电管理等进行督导和检查。
深化基层党支部建设，提升党建基础工作。深入推进“大学习、大调研、大改进”，落实好党务公开制度，巩固深化巡察整改工作成效。继续推进“学习型组织”创建，强化学习、培训互动。抓好上合峰会期间，维护稳定和敏感信息保密等工作。继续推进“践行新思想、开启新时代、转换新动能”形势任务教育。深化“过硬党支部”建设，把全面从严治党要求落实到每个支部。抓好“新肥矿新形象”宣传，凝聚共识，增强信心，提振员工士气。该矿上下凝心聚力，决心以一步一个脚印的实干精神，二季度打一个翻身仗，为新肥矿建设作出新贡献。
