本网讯 鄂庄煤矿不断强化管理，通过科学组织生产，确保生产有序高效；优化产品结构，提高产品附加值，增加企业收入；同时牢固树立持续过紧日子的思想，强化节约，减少企业支出。

科学组织生产。该矿以稳产增量为着力点，突出系统和接续管理，做到精心考虑，周密布置，科学组织，保证稳产不突击生产。同时根据市场情况，科学配采调采，做到各煤种均衡生产、合理生产。采煤专业在11503东面大胆实施了大角度拐弯扇形开采，将面长由最初63节的延长至117节，增加煤量2万余吨，为增加洗煤量奠定了基础；掘进专业实行了综掘机“包机”制度，保证了掘进机的高效运行。在41104西轨道巷改进应用了风动运料车，有效降低了职工劳动强度，提高了掘进效率；机运专业通过优化单轨吊网络运输环节，提高支架运输效率，加快了安撤面进度；通防专业封闭、扩修巷道1600米，优化了采区通风。优化115采区“双泵双管”瓦斯抽放系统，瓦斯治理更有效，确保了通防安全；地测专业重点做好了四采区地质测量工作，四采两条联络巷实现高精度贯通；调度专业精心安排，根据生产动态及时组织协调，保证了生产的有序高效。

生产上要重点加快推进大截深滚筒研制工作，确保尽快投入使用，保证5月底出煤。

增加精煤入洗。该矿为实现产品附加值最大化，做到应洗尽洗，研究制定了原煤返洗改造方案，并于4月初完成项目试运行成功，流量可达300吨/小时，完全满足了洗煤需要。该项目的成功实施，使原煤入洗量更加机动可控，彻底解决了原煤因产量较大仓储不能满足需要或洗煤车间设备出现故障时无法返回入洗的弊端，确保了精煤产量按计划完成，企业效益将得到进一步提升。他们紧盯供需市场，对客户的需求变化及时掌握，加大销售力度，做到了淡季不淡。他们根据市场对煤价及时调控，力争使企业的效益最大化。

在经营上，他们加强材料、人员和资金的管理力度，严控支出，严格控制各种无序浪费、乱提计划、多采虚报等现象，进一步完善了材料验收监督考核机制，有效杜绝了低质劣质、能耗高效率低的物资设备进入矿区。