聚力战略合作，构建供应新模式。加快推进集团公司电子商务平台与物资公司平台的对接融合，推行战略合作采购和年度框架协议采购模式；积极探索互联网+供应模式，运用信息化手段，加强市场调研，及时掌握物资价格市场，定时进行物资采购价格分析，准确判断物资价格升降趋势，实现物资采购最优降价；严格执行《物资计划管理、出入库管理办法》，应用5F协同管理平台和SAP物资供应系统，及时办理物资出入库手续，确保物资出入库结算及时，真实、准确、有效反映库存状况。
聚力供应创效，降低采购成本。采取摸底调查、市场调研、用户反馈等方式，大力清理中间商，增大生产商、直供户比例，减少物资采购中间环节，降低采购成本，实现采购效益最大化。同时采用招标比价、现款采购、物资代储代存、加强四金管理等方式，科学管控、降低成本。
聚力贸易提升，拓展物流贸易板块。巩固现有设备租赁经营业务，积极拓展社会租赁市场，做大做强设备租赁业务板块；依托肥矿资源，发挥肥矿供应品牌优势，与大的设备材料供应厂家合作，实施来料加工、委托加工、融资租赁等贸易业务，增加收入，提高效益。
聚力风险防控，规范管理流程。严格按照一事一议、层级审批的原则，制定设备、物资供应计划，杜绝越级申报、跨层级审批现象。重点对招投标、签订合同、配件计划提报等过程进行跟踪把控，明确责任人和时间节点，制定考核办法，预控风险；对符合程序提报的计划全力落实供应，对不按程序、不走流程的“追加计划”严格控制、谨慎对待。建立与矿井单位的协调沟通机制，将现场真正需要的配件第一时间落实到位；完善财务预警管理机制，提高资金周转速度和使用效益。推动风控责任落实向全流程覆盖，突出抓好重要领域和关键环节的风险防控。
聚力内涵发展，提升管理水平。以强化全员业务培训为助力推进学习型组织创建，走内涵式发展道路，提升管理水平。在各单位、各部门开展相关业务知识培训学习，在全公司掀起“充电、交流、提高”的学习热潮，不断强化物资供应服务意识，激发公司发展活力。
