本网讯 “最优和最差，你做哪一个？”近日，新巨龙公司各班组紧急行动起来，“争先恐后”搞竞争。

为促进“管理动能”转换，该公司突出基层管理人员“个人亮显”，从底层基础管理抓起，倒逼整体管理创水平。在井下生产单位中开展月度“班组竞赛”评选活动，激励各班组管理人员对标找差提升，增强自主管理能力，提升班组整体建设水平，凝聚班组一线工作的向心力、战斗力。

评选活动立足班组管理标准化、规范化、制度化，突出班组“领头人”的引带作用，充分发掘培养基层人才，营造“鼓励先进、鞭策后进，激发正能量”的良好氛围。积极导入学习型班组理念，鼓励各班组、各岗位开展技能培训和理论学习，鼓励班组成员积极参加各类岗位练兵、技术比武活动，致力于“优秀班组”创建，着力打造精神面貌好、团队凝聚力强、整体素质优的班组队伍。

据悉，评选活动规定每月每单位可推荐两个班组参与评选，由各专业把关“优秀班组长和最差班组长”，由各职能部门结合安全生产、内部管理、质量标准化、创新创效等标准综合评比审定。对每月评出的“优秀班组长”和“最差班组长”进行一定数额的奖罚，每季度前两名“优秀班组长”为当季荣誉旗手，“披红戴花”参加季度升旗护旗仪式。