本站讯 日前，亭南煤业公司工程二队施工的二四盘区排水系统进风巷，在该公司组织的旬检中，被评为精品工程。

    “这都得归功于现在我们执行的‘九线’管理法。”该队队长张德国高兴地说。6月份以来，亭南煤业公司在原有掘进管理的基础上，创新举措，将安全生产标准化再细化，总结提练出了“九线”管理法，并率先在工程二队试点。

    “‘九线’管理法，就是作业人员按照电缆吊挂一条线、锚杆一条线、锚索一条线、皮带架杆一条线等9种工艺一条线标准组织施工，由技术管理人员考核验收的一项管理制度。”张德国说。

    为全面推行“九线”管理法，工程二队制做了“党员示范段‘九线’精益标准”和“‘金牌班组’示范段‘九线’精益标准”牌板，对达到“精品工程”的党员班组和“金牌”班组授牌，并将牌板悬挂到该班组所在的施工地点。

    在二四盘区排水系统进风巷，笔者看到支护工正在拉线支护。“锚杆、锚索必须拉线打设，最大偏差不得超过3毫米。否则，将严厉追责。”党员、班长蔡荣山指着悬挂在巷帮上的牌板介绍，“九线”管理法涉及了34条精益标准，每条标准都有明确的规定和要求。每班工作结束后，由跟班队长或技术员现场验收打分。凡是达不到标准的，他们按规定扣分，并将考核分数与每名员工工资挂钩。

    “刚开始，我们有点不太适应，经常被扣分，工资有时也挣不起来。现在好了，员工们工作标准高了，进尺一点也不比原来慢，干好了还能得荣誉挣奖金。”蔡荣山高兴地说。

    目前，该公司已将“九线”管理法作为卓越管理法，在其他掘进单位全面推广，掘进质量和现场施工水平有了较大提升。