一年，在岁月的长河中不过匆匆一瞬，但在协庄煤矿的发展历程上，却镌刻下永恒的标注。

时间追溯到2017年6月份，安全被动、发展乏力、士气低落，就是这个矿当时处境的真实写照。在企业发展举步维艰之际，该矿新一届领导班子临危受命，带着集团公司领导的厚望和重托，在深问深省、自省自律中剖析问题、寻找规律，在求真务实、开拓创新中调整改变、实现突破。

“我们必须直面问题，下大决心、下大力气抓整改。”该矿负责人在全员安全警示教育大会上明确指出。随即“安全大反思大整改”活动的序幕全面掀起。为彻底从思想源头上消灭事故隐患，该矿还积极开展“向事故宣战”、“我为安全负什么责任”等主题活动，进一步深挖思想根源上存在的问题，树牢安全生产红线意识和底线思维。

随后，他们组织了井上下全方位安全大检查和隐患大排查活动，一个环节一个环节、一个地点一个地点、一个岗位一个岗位，全面铺开“安全健康体检”。对查出的隐患问题，他们实行整改闭合管理，对不按照规程措施施工、不具备安全生产条件的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。

（管理人员在现场盯班巡查）

“安全生产无小事，小事也要当大事，才能保证不出事。”集团公司党委书记、董事长张若祥曾多次强调。该矿认真贯彻落实这一要求，不断完善事故责任追究和索赔机制，按照“事故必须组织分析，分析必须落实责任，落实责任必须追究管理人员”、“凡是管理人员或安监员视线范围内不允许有违章”等原则，严抓严控严格考核落实，切实让广大员工意识到安全事故不能出、不敢出、也出不起。

坚持“安全问题不能商量、质量问题不能商量、制度执行不能商量”的安全管理定位，按照“责任落实一对一”、“隐患治理一对一”和“责任追究一对一”的要求，该矿将安全责任细化分解落实到个人，并实行正规循环表、质量评估表和隐患治理清单、工作闭合清单的“两个表”、“两个清单”制度，全面压实安全责任；同时，制定下发了《安全目标激励考核办法》，按照“零存整取”原则，实行月度考核、季度兑现，重奖重罚激励，通过严干部、严责任、严考核，进一步落实安全生产主体责任，切实调动起全员抓现场安全管理的积极主动性。

“按照‘宁可减产、不生产，也要保安全’要求，我们加大现场制止严违和停止作业力度，痛下决心抓整改、提质量、除隐患，以铁的手段、铁的纪律、铁的措施迅速扭转了安全被动局面。”该矿安监处负责人一席话处处透露出协煤人敢于负责、勇于担当的责任意识。

（安监员在要害岗位进行安全监督检查）

质量是安全的前提和保证。该矿还不断引导全员牢固树立“没有质量就没有安全”意识，注重过程管控，实行安全准入管理，制定了“四项采掘工程”和“三个系统工程”安全准入标准，明确安全准入流程，实行一工程一评价，切实把好工程项目开工关；建立质量监理制度，严把开工审批、收工验收、项目结算三个关口，实现质量管理由管结果到管过程转变；围绕工程质量、设备质量和5S管理，加大考核力度，严格落实项目质量终身责任制，对于出现的重复问题，实行逐级挂牌督办制度，确保实现“一次设计、一次施工、一次验收通过”。

“现在回过头去看，下大力气改善现场工程质量、设备状态和环境面貌，不仅没有影响生产，反而提高了安全系数和效率效益，我们要不折不扣、持之以恒地抓下去。”采煤二部经理刘新清深有感触。

这一年，协庄煤矿一直在行动，8700多个小时，记录着该矿一年来艰辛坎坷而又自强不息的奋斗足迹。这一年，该矿严违同比减少150余人次，停止作业同比减少500余次，杜绝了重大安全事故，矿井实现了安全生产。