本站讯 集团公司半年度工作会议召开后，新河矿业公司在层层传达会议精神的基础上，系统总结上半年工作，对三季度工作认真梳理研判，聚焦“一提双优”、转型发展等重点，保安全、提效率、控成本，确保全面完成各项目标任务。

    实施“一提双优”，精心组织煤炭生产。该公司把提升装备水平作为“一提双优”建设基础，按照采煤智能化、掘进快速化等要求，加强采煤机智能化升级和刮板运输机自动化控制、小型单轨吊运输系统调研，以及掘锚护一体机设备招标和购置。从设计源头，突出抓好采区设计、工作面布置、系统完善等优化，认真组织安撤，实现工作面有序衔接。

    把握时间节点，扎实推进重点工作。该公司把安全、质量和工期作为“三大管控”内容，牢牢把握时间节点，加快推进地面充填站主要构筑物基础建设和设备安装、输煤皮带栈桥建设、煤泥干化项目和煤场封闭工程，加强重点工程项目设计优化，设备选型调研、承包合同签订以及设备安装调试，确保各项工程如期竣工并正常投入运行。

    落实主体责任，切实保障安全生产。对煤监部门安全检查查出的各类问题和建议，列出整改清单，提出整改意见，明确整改时限，落实整改责任。探索安全生产标准化与精益管理有机融合，运用看板、标准化作业流程、提案改善等精益管理工具，推动安全生产标准化由静态向动态、由过程向源头、由生产向管理转变。

    加快动能转换，积极推进转型发展。以省委省政府加快新旧动能转换重大工程建设动员大会精神为引领，抓住济宁市经济技术开发区创新发展的重大机遇，借助区位优势，以新能源、新材料为主要方向，力争把筹划的转型项目纳入地方政府新旧动能转换工程范围。继续保持与西安交通大学、浙江大学地方合作处技术、济宁微软加速孵化器转移中心等高校、科研机构及投资公司联系，择机交流对接，为转型项目提供资源。