严管严控，提升安全管理水平。努力实现“五个常态化”：标准管理常态化，深化安全“十个体系”建设，完善实施“1+6”安全生产管理办法，突出日常动态管控、动态质量达标，抓动态、控静态、补短板、重闭合；监督检查常态化，严格安全重点管控，持续强化各类安全监督检查，形成“问题管理”机制；责任追究常态化，严抓安全生产“四风”问题，下力气逐项根除违反标准化的“恶习”；专业预防常态化，进一步完善“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”的推进落实，超前采取风险管控措施，实现专业保产、保安、保效；素质提升常态化，加强“三支队伍”管理，注重“三支队伍”在现场的发挥，严格执行好安监员末位淘汰制度。
紧盯两场，提升经济运行质量。紧盯采场和市场两个关键，紧扣“稳产、提效、增盈、降耗”四个环节，进一步提升经济运行质量。稳产，继续开展月度接续预警分析，确保长期接续，强化日常生产组织，加强机电设备管理，提高机械利用率，优化煤流及辅助运输系统，提高运输效率；提效，扎实推进“一提双优六化”，坚持以掘保采、以采促掘，强化高产高效措施，严格掘进提效考核；增盈，优化产品结构，强化源头煤质管控，提高煤炭质量，加强市场调研分析，确保产销平衡；降耗，持续抓好材料费用支出管理、加大自制加工力度、做好材料修旧复用、抓好用电管理、加强财务创效。
管理创新，提升协同创效能力。加强创新创效，用好“双创”平台，提升“双创”在经济效益中的贡献率，广泛征集“金点子”，真正使“金点子”变成“真金子”；抓好5F协同管理平台运行管理工作，掌握好5F协同管理平台流程操作和线上运行情况，“5+9”模块责任部门严格检查内容的梳理；抓好“五自管理”工作，加大管控力度，狠抓各单位“五自管理”工作的责任指标的履职情况；积极推进“五自管理”与5F管理融合，通过信息化助推矿井“五自管理”水平的提升。
夯实基础，提升党建保障水平。进一步加强基层党建工作，持续加强党员责任区、党员示范岗创建，引导员工在本职岗位上多做贡献，多创佳绩；打造党建工作亮点，科学谋划特色品牌，积极推进红色创新工作园建设，打造“一支部一特色一亮点”；持续深入开展干部作风劳动纪律检查，进一步提高各级管理人员的执行力；全力以赴做好维稳工作，重点针对“三供一业”移交等重点，严格落实员工思想动态分析制度，保持员工队伍的稳定。
保障民生，凝聚和谐发展正能量。抓好通勤路维修和开通公交工作；落实好“职工代表巡视”，加强对“两堂一舍”的监督，维护好员工的合法权益；继续深入推进美丽家园建设，充分发挥440服务体系作用，按照“十化三十无”的要求，定期组织对美丽家园建设、职工之家建设、环境洁净定置化的监督检查，提升工作质量和效果，确保良好的工作和生活环境；运行好“爱心超市”，深入开展实事好事承诺、重大疾病医疗救助、“金秋助学”等活动，真心实意为员工群众排忧解难。
强抓执行力，确保全年重点任务落实。紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用。各级管理人员切实转变作风，认真解决制约生产经营的各类问题，把工作的出发点放到为企业创效益、为员工谋福利上，把工作的落脚点放到办实事、求实效上，把工作的着力点放到打基础、利长远上；勇于担当，敢于直面问题，矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验；“严”字当头，树立“做事做到位”的理念，把功夫下在落实的过程中，用果断之策“应战”，以积极心态“打拼”，立说立行、高效执行，不迟疑、不耽搁，快速推进各项工作落实。
