聚焦严管严控精细化管理，助推安全生产，稳产高效。加强工程质量管理，严格落实验收制度。规范班组质量验收、专业旬验收、矿井月度验收的流程考核办法，现场动尺上线，严格验收制度及考核标准，对不合格工程一律推倒重来，限期整改直至工程合格。巩严格岗位达标、专业达标，强化动态管控，固和发展一级标准化验收的成果。加大创建精品工作面、标准岗、精品工程的力度，以8511、10507掘进工作面为样板，突出曹矿特色，打造精品工程。根据下半年采场接续情况，加强采场预警管理，倒逼安装计划，确保采场接续正常。加强掘进提效，优化掘进组织，持续抓好找煤扩量。
聚焦市场化推进、“五自管理”与5F管理融合，助推管控提效，协同创效。以“市场化”运行、去“行政化”为抓手，修改完善市场化运行办法，以全员挣工资为目标，全面提升经营管理水平。利用市场化杠杆推动产量进尺质量，实行台阶式工序计价取筹，多产多进多挣钱，当班兑现，把奖励压到工序中，形成班班高产的良好态势。把5F协同管理和市场化、五自管理融合抓紧抓实、优化提升，“全、真、实、严”不断梳理完善岗位清单，做到“边界清、职责明，横到边、竖到底”，实现联薪联责，确保真用真考核，切实达到挖掘潜力，激发动力的目的。
聚焦党建引领、民生工程，助推活力迸发、和谐发展。落实好党小组+班组“双驱动”工程建设，树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，建设过硬党支部。认真落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，狠抓“四风”问题，坚决贯彻落实党中央八项规定及实施细则精神，驰而不息整治“四风”。从技术线、管理线、操作线形成3条线的晋升渠道，加大对人才的培养力度。树立“职工利益无小事”的思想，把员工群众关注的事落实、落小、落具体。继续以“十化三十无”为总目标，加大对“两堂一舍”的管理力度，抓好放心水工程、车辆停放、治安等工作，持续巩固温馨社区建设成果，以关爱员工、改善生产生活条件为宗旨，全面提升后勤服务质量，营造温馨和谐大家庭。
