本网讯 新巨龙公司坚持“智慧经营”的管理理念，实施信息整合一体化、归集迅捷化、查询便捷化、互联快捷化，进一步做优内部市场管理，挖掘资源最大潜能，提高企业经济运行质量。

该公司以“互联网+大数据”，推动全面预算管理和全面市场化管理的线上运作，逐步实现经营情况线上调度、业绩考核自动运算，让“互联网+大数据”真正服务于经营管理工作的方方面面，把人员从复杂繁冗的数据统计和分析中解放出来，形成“发现问题在平台、解决问题在现场”的高效智慧经营管理运行模式。

“利用网络平台，我们租赁费、维修费结算情况进行综合分析，确保最佳结算模式，最大限度的降低费用支出。仅单体支柱、风动工具租赁一项，上半年单体租赁费比指标节约35.97万元。”该公司生产服务中心苑海龙告诉笔者。

他们依靠信息数据支撑，做优内部市场管理，通过综合信息化平台加强对绩效考核的管理，实现了考核制度标准化、结算要素规范化、绩效考核模块化、结算数据校验自动化、考核结果公开化、考勤校核常态化、岗位操作流程化的信息一体化整合管理。采取绩效考核卡填写、上报、审核、录入、公示“五步”流程，缩短“日清日结”归集时间，并推行实时报送班组市场化结算单，形成“班清班结”管理新模式，实现信息归集迅捷化。

“我们树立‘每一天都知道经营结果’的理念，将二维码‘扫一扫’和五级市场化管理有效结合在一起，员工可通过手机二维码扫描查询当天市场化结算及绩效考核结果，让员工在任何地点、任何时间能够实时查询经营成果，实现信息查询便捷化。”该公司生产服务中心副主任李洪伟对笔者说。

同时，该公司充分利用微信等智能信息化手段，建立“新巨龙经营联络微信群”，在群内对市场化工作进行及时调度，实时共享公司最新的经营政策，方便经营工作的有效开展，同时各单位对价格偏高、质量不过关、延迟到货等物资问题通过微信群进行反馈，畅通快捷处理渠道，实现信息互联快捷化。