勤学苦练  自身技能不断实现新超越

    参加工作以来，孙培杰绝大多数时间都是在采掘生产一线度过的，先后担任一线技术员、开拓队队长、综采队队长等职务，不管岗位如何变化，不变的是他“不断超越、追求卓越”的不懈追求。

    入矿实习时，孙培杰被分配到综采二队1205运输巷支护组。下井第一天，正赶上人工扛运单体支柱，师傅怕他这个刚出校门的“秀才”一个人承受不了长2.8米、重90公斤的支柱，就安排他和别人合作运送。看到师傅和其他人都是一人一根支柱扛着就走，他告诉：“别人一个人就能干好的事情，我也行！”一个班下来，他个人扛运的支柱是全班最多的。师傅夸奖说：“刚入矿的学生，像你这样下井第一天就这样肯吃苦的，我还是第一次看到。真是好样的！”

    2003年，因为当时矿井的综掘单进水平较低，直接影响了采掘接续，孙培杰被调到矿技术科，接手了“围绕提高综掘单进的可行性规划”研究任务，多年掘进一线生产的经历，使他掌握了很多实用知识，但专业知识还是他的短板。他将研究任务当成了提升自身技术的机会，查资料、找数据、跑现场，终于找出了长期以来制约综掘单进水平的瓶颈问题，从优化设计、人员、劳动组织、施工工艺、支护形式以及完善考核制度等多方面制定了对策，经过实践，矿井的综掘单进从320米增至450米，达到了复杂支护软岩地质条件下的新水平，缓解了矿井的接续压力，该研究还作为一项成果获得了梁家煤矿科技大会特等奖。

难行能行  带领落后区队实现蜕变

   机会总是留给有所准备的人。2004年11月，孙培杰从一名技术员破格提升为开拓队主持工作的副队长。那时，开拓队受施工条件相对较差等客观因素的限制，工作效率低，是矿上的落后区队。当时，西主巷处于砂岩层位，支护复杂，施工进度慢。矿井海域接续压力日呈紧张局面。为解决这一难题，孙培杰根据多年的工作经验，结合现场的实际条件，协同技术人员提出以复合锚喷支护替代砌碹支护，使每月的单进由原来的45米提高到120米、具备了上综掘机的施工条件，而且使每米巷道成本及人工费用从8700元下降到4600元，整个西主、付巷工程为矿节约资金1320余万元。

    2007年7月，因为掘进二区安全、生产状况不佳，区队各方面管理被动，出勤率只有70%，孙培杰被矿安排到掘进二区干区长。他从“关爱”员工入手，对长期旷工的员工家访、座谈，提高出勤率。同时通过采用“刚柔相济”的办法抓好安全生产，“刚”就是以铁的制度来保障，“柔”就是按照矿井“尊重赏识，教育引导，启迪内心，保护自我”的安全文化理念，改变以往一味批评处罚为帮“三违”者分析原因及心理动态，提出要求。这样一来，区队的工作氛围变得和谐顺畅，“三违”少了，进尺多了，员工的收入大幅度增加了，在矿井安全“双三”考核中，区队多次名列第一，从一个反面典型一跃变成了正面典型。

    2008年8月，孙培杰又担任了综采队队长。那个时候的综采队，机电事故多发，生产不畅，员工人心浮动。面对困难，孙培杰深入现场后，确立了“安全、成本、生产、工序质量、人力资源、创新、精神文明”七项考核到班组的考核标准，力求达到精益生产“零三违、零事故、零伤害、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零浪费、零缺陷的“九零”目标。这一做法，在国家煤矿安监总局、全国中华总工会班组建设座谈会上得到了赵铁锤局长的充分肯定。现在的综采队，各项工作走在了矿井基层单位的前列，所担负回采任务的1101工作面成为龙矿集团样板采煤工作面，得到了各级领导的充分认可和赞扬；在2602工作面，他还组织研究了综采工作面24度大倾角调向回采技术，支架调整参数精确到毫米，顺利完成了梁家煤矿2602工作面调向回采工作，填补了龙矿集团该项技术的空白。

    到龙郓煤业担任安监处处长期间，他创新安全管理，取得了累累硕果，特别是在基层创新开展“安全模拟执法”这一安全管理，通过“以督查促检查、以检查促整改”的方式，进一步促进了安全隐患的整改力度和基层单位安全主体责任落实，提高了重点工程、薄弱环节的安全风险防控水平，确保了矿井安全生产持续稳定。

  启示:参加工作以来，他凭着开拓奋进的工作态度和争创一流的精神，在基层安全管理上积累了丰富经验，安全管理成果得到了各级领导的一致认可；他勇于力行，真抓实干，带领着一个又一个队伍团结拼搏，克难奋进，不断开创龙矿集团创新发展的新局面。（高玮）