东华水泥公司党委书记、董事长、总经理李庆文
四季度，东华水泥公司将以决战决胜姿态，聚焦年度目标和重点工作，全力以赴抓落实，坚决完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展展现东华担当，贡献东华力量！
一是全力以赴保安全。安全工作事关职工生命健康，事关企业生死存亡，树牢“生命至上、安全第一”理念，始终坚持“先安全后生产，不安全不生产”，当安全工作与其他工作发生冲突时，把安全放在第一位。以安全一级标准化为总抓手，持续深化“336”全域安全治理体系建设和班组自主管理，坚决守住公司安全稳定底线。
二是奋力冲刺全年目标。树牢决战意识，对标对表，措施再细化、执行力再提升、督查再强化，奋力冲刺各项指标任务。不断加强大工程大项目市场开拓，全力做好产品销售服务和发货保供，坚决做到客户只增不减，价格持续推涨，全年利润再创新高。
三是多措并举控成本。严格落实“成本管控30条”，紧盯降本关键环节和主要因素，充分发挥精益市场化拉动作用，带动全体员工广泛开展成本对标和SGA、SDA活动，进一步提升台时产量，降低煤耗、电耗，优化工艺配比，压减制造成本，以技术和管理升级降本增效。
四是攻坚克难促发展。树牢攻坚意识，按照“四定原则”，加快资源开发和工业互联网平台公司建设，做好粉磨技改项目验收工作和延链工程建设工作，抢时间、抢进度、争速度，确保各项重点工作按时推进、如期完成。同时，牢牢把握“高质量发展旗帜”不动摇，统筹谋划好明年及“十四五”各项工作，蓄能发展后劲。
五是学思悟行强党建。以持续深化学习型党组织建设为抓手，推行“ORID”（学·思·悟·行）法，创新学习方式，提升学习效果，真正做到学思悟行、学以致用。同时，聚焦企业发展，拓展学习内容，加强公司愿景体系建设、“266”问题管理模式建设以及辅导员队伍建设，进一步强化党的引领作用，为企业高质量发展赋能。
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