本站讯 10月28日下午，能源集团督察办公室主任顾士刚，受邀在淄矿集团集团办公室系统能力提升培训班中，以“用好督察促进落实，助推山东能源高质量发展”为题进行了专题授课。淄矿集团各机关单位负责人，方大公司、东华水泥等9家单位的培训人员现场聆听授课；唐口煤业、许厂煤矿等15家单位的150余名培训人员通过视频形式参加授课。

在专题授课上，顾士刚围绕督察工作的概述、开展意义、主要做法三个方面进行了深入浅出的讲解，并结合自身开展督察工作的心得体会与大家进行分享。

课程重点围绕督察工作的“三督三察”、“3+2”机制、“1730”办结时限机制、复命时限“六节点”机制、督察督办“六个一”机制、考核机制及可视化平台系统使用进行了详细介绍。在能源集团联合重组之际，面对重点工作、重大难题、重大挑战，各级组织，每位干部要敢于担当，勇挑重担，积极作为，迎难而上，立足岗位，努力工作，抓好落实。并号召大家要从革命历史和英雄人物中汲取斗争精神，在工作中要发扬斗争精神、“四千四万”精神，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，加强工作历练、增强学习本领和工作能力。

一分部署，九分落实。督察工作是提高工作落实能力，助推能源集团改革发展的有力保障，自能源集团督察办公室成立以来，紧跟集团决策、紧盯领导批示、紧抓“三重”工作，充分发挥督察“利剑”作用，有效保障了能源集团各项重点工作落实。

通过此次专题授课，让参培学员进一步了解督察工作的制度流程和方式方法，对未来规范开展督察工作、提升督察队伍业务素质和工作能力奠定了坚实基础。

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